【观察】华为数字平台，为何是开启多行业数字化转型大门的金钥匙？

申耀的科技观察

读懂科技，赢取未来！

众所周知，过去几年数字化转型已经席卷全球，随着新技术的广泛应用，新的机会和价值正在不断被发现和创造。数字化转型已不是一种选择，而是通向未来的唯一出路。然而大部分企业在如何实现数字化转型的选择和部署中，同时也产生了很多的困惑和困难。

从这个角度来看，华为在今年MWC上发布的数字平台，对推动企业数字化转型的快速落地有着重要的作用与价值。它以云为基础，通过优化整合新ICT技术和融合数据，使能客户实现业务协同与敏捷创新，打造数字世界的底座，真正帮助客户绘制迈入智能时代的数字化商业蓝图。

毫无疑问，华为数字平台的发布，背后是华为在数字化转型进入到深水区的进程中为自身选择的新角色和新使命，更是华为企业业务进入到2.0阶段全新理念和价值观的一次迭代与进化。

To C到To B的“失效”？

传统行业上云渐成新的趋势，产业互联网成为了未来市场新的焦点。以BAT为代表的互联网企业表现出了灵敏的嗅觉，开始积极布局并抢占企业级市场这块新高地。

但客观的说，寄希望于互联网模式改造传统企业是相当困难的，原因是互联网企业此前基本都是面向消费市场，缺乏在企业级市场的积累和行业认知，缺乏To B基因。互联网企业用海量模式降低企业交易成本的方式，在企业级市场“失效”了，同时也产生了新的矛盾和冲突。 

可以看到，对很多传统企业或者非数字原生企业而言，数字化转型远不是拥抱并应用包括互联网在内的新技术那么简单，而是用新技术赋能整个企业，从客户、运营、员工、产品与服务，需要战略乃至企业文化的不断进化，这个过程甚至堪比“二次创业”，换句话说要给企业重新注入数字化的基因。

此外，大中型企业和中小企业由于规模不同、诉求不同，对数字化的接受程度也不同。所以，在数字化转型的过程中，如何结合具体的细分场景赋能各行各业，让新技术驱动行业和企业应用，同样也是企业迈向数字化过程中需要重视的问题。

更为关键的是，不同产业的应用场景、需求差异较大，各行各业都有着独特的行业“Know How”，可以说没有一家企业能够吃透所有行业。所以，唯有“懂行业”，才能真正抓住企业级客户的痛点，同时还必须借助合作伙伴的力量，形成优势互补，才能满足不同行业客户的差异化需求。

华为企业BG总裁阎力大

在华为企业BG总裁阎力大看来，今天很多传统企业在数字化转型过程中，往往面临着四大方面的巨大挑战，具体而言：

一是，人才挑战。如今无论是研究开发领域，还是应用落地领域，数字化转型中的各个环节对人才的需求有增无减，可以说技术人才的短缺已成为企业数字化转型中的最大“短板”。

二是，技术挑战。数字化转型不是一次性任务，而是一个长期过程；数字化转型无法通过引进一两种产品和技术就能实现，而是一套整体解决方案，需要对多种技术进行协同和融合。所以，如何运用新技术对企业竞争力进行重塑，是每一家企业必须直面的问题。

三是，成本挑战。由于历史原因，很多企业基础设施的架构都比较复杂，既有老系统，也有新系统，既有物理环境，也有虚拟化环境，这就是所谓的“双态IT”架构，由此带来的硬件替换成本、运维维护成本以及能耗成本都非常高，让很多企业“苦不堪言”。

最后，数据挑战。当下很多企业也正在从数字化走向智能化，因此对数据的开发和利用，不应该只是实现单纯的数据汇集过程，或者只停留在对已有的管理数据挖掘，而是需要将整个生产过程进行全面的数字化，最终让数据为企业的数字化转型创造更大的价值。

数字平台，实现物理和数字世界融合

由此，华为数字平台“应运而生”，用阎力大的话来说：“华为数字平台可以理解为部署在云上的一组软件管理平台+一个数据湖+一组开发工具，被封装在一个平台中。同时，这个封装好的平台，将解决企业所有困惑，企业只要把自己最强的行业积累发挥出来，就行了。” 

在他看来，华为数字平台将对各行各业的数字化转型起到一种革命性和爆发性的影响：一方面行业领军企业可以借助它搭建一个数字化转型平台，未来还可以共享给行业内更多的中小企业，推动整个行业的转型；另一方面，对于那些在技术和资金上没有太强实力的企业，数字平台则给了他们一个更好的选择。

换句话说，华为数字平台既能使领先企业如虎添翼、挑战新的业务高度，也能帮助更多中小企业站在更高的起点、发挥出敏捷创新的优势。

那么，华为为何对数字平台能够发挥的作用和价值，有如此的信心和底气呢？实际上，我们可以从三个维度来做观察：

首先，华为之所以能率先打造数字平台，背后是华为多年来实践验证和技术研发的积累，完成了从实践验证到技术输出的蜕变，这无疑为华为赋能各行各业的数字化转型奠定了坚实的基础。阎力大说：“数字平台是基于华为内部数字化转型的实践而来，所以华为才将这些经过验证的东西，拿出来与客户共同创新。”

其次，华为的数字平台与《平台革命》中所指的商业模式创新平台并不相同，华为的数字平台聚焦于技术创新，希望帮助非云原生企业解决在数字化转型中所面临的种种挑战，真正将物理世界与数字世界打通。

正如阎力大所言：“如果说现在做数据的挖掘仅仅停留在已有的管理数据，能够产生的价值是非常有限的，真正冰山下面90%的数据是来自于生产过程、来自于拥有的物理资产数字化以后所带来的数据。所以，如果能够把物理世界的生产过程数字化，实现数据的联接与融合，数字化转型才能够真正爆发出数据驱动的价值。”

最后，华为的数字平台更经过了全球企业客户的一线实战检验，平台具备了技术的领先性和稳定性，企业借助数字平台，可以更快地把最新技术应用到实际的业务当中去。目前，华为数字平台在兰州新区、深圳机场、招商银行、沙特延布、PSA集团的数字化转型中都发挥了重要作用。

华为数字平台的发布，不仅让华为成为企业数字化转型与升级过程中的“合伙人”，同时其一系列的创新与实践更成为整个市场的“引领者”，其价值和意义无疑重大而深远。

三重价值，打开跨行业的数字化转型

我们知道，华为2011年进入企业业务市场，并在2018年跨入了百亿美元营收，进入2.0阶段，华为希望在继续做好产品的基础上，更多关注面向行业市场的客户需求，打造可复制的场景化解决方案，数字平台无疑是这一目标成功和落地的基础。

平台有为，转型不畏

所以，数字平台之于华为企业业务而言，更像一种“联结器”和“新桥梁”，对内承载着华为新技术、新应用、新服务的落地，对外则肩负着为更多企业和合作伙伴进行技术能力输出的重任。而在这背后，其实也正是华为数字平台三重价值优势的重要体现：

第一，是数字平台的技术领先性，华为数字平台是业界唯一能够横向融合云、AI、IoT、大数据、融合通信，视频、GIS等New ICT技术，纵向打通端边网云的平台，真正具备融合、智能、可传承的特点。可以说，华为是极少数能够打通物理世界和数字世界的技术提供方。

第二，是数字平台的生态联接性，华为企业业务一直以来坚持“平台+生态”战略。目前，全球700多个城市，世界500强中已有211家，前100强中有48家企业选择华为作为其数字化转型的伙伴。可以预期，今后基于数字平台这个底座，华为将释放更大的生态联接红利。

第三，是数字平台的行业可复制性，华为数字平台在全球的成功案例，其背后体现出了数字平台在各行各业具备可复制性。如果能把千差万别行业的需求，甚至同一个行业中不同客户差别性的需求最后归一化，变成可复制的，就相当于找到了一把打开跨行业数字化转型的金钥匙，显然华为数字平台朝这个大方向又走了一步。

从这个角度来看，企业数字化的转型升级，数字经济的落地和发展，任重而道远，艰难而伟大。而华为数字平台的推出以及未来所释放的新能力，无疑会加速整个企业数字化转型的步伐，这不仅是大势所趋，也是华为不断创新和突破的重要印证。

申耀的科技观察，由科技与汽车跨界媒体人申斯基（微信号：shenyao）创办，16年媒体工作经验，拥有中美两地16万公里自驾经验，专注产业互联网、企业数字化、渠道生态以及汽车科技内容的观察和思考。