看学徒体会项目管理（一)

学徒，又名飞黄腾达， NBC推出的一档电视真人秀。选手以竞争纽约大亨Donald Trump旗下公司总裁为目的，以组队推选项目经理Project Manager率领团队完成DT下达的商业任务为形式，表现个人具备职业经理人的素质和领导力leadership。每次任务结束，失败队伍的PM和由其选出的团队最差表现选手1-2人，进会议室PK，DT会参考他的顾问George和Carolyn（监督比赛过程的评委）意见，最后决定谁被淘汰- “You are fired”。目前拍到第七季，我最近看完第一季，感觉非常精彩，建议各位想读MBA，经理人求职或是作leader的看看。由于还没有看完，所以先把有些感想做下记录。

在每一季的每一节中两个团队都有明确的任务和目标，有团队Leader，是一种典型的项目。但是越到后面我们越能够看到，重要的不是项目管理方法和理论，需要的是实践，很多次团队的成功仍然是归功于一个突出成员的表现或者说一次英名的决策。团队中有很多博士和MBA，而这些人中往往是走的最早的人。记得唐纳德开赛前说的，来参加这个比赛就需要忘记你所有的学历和荣耀，团队就是从第一节的团队组建开始的。另外学徒中的看点个人认为不是在前面的项目计划和执行过程中，而更多的是在结果宣布后PK掉一个人出局的漫长过程，这考验的是心理，揭露的是人性，精彩之处往往正在于此。

概率是一个好东西，做任何事情都不要忘记了概率分析。很简单，你需要选择是在团队刚开始的时候就担当项目经理还是在团队后期再来担当，这个是比较显然的在团队后期成功概率会大很多。首先到了后期团队已经从刚开始的团队组建中逐渐的磨合，你也通过前面的比赛对每个成员有了较深入的了解，在后期你能够更加容易的根据成员的个性特点和技能进行角色分工。其次，在前期16人的时候，如果当项目经理，那么你进入唐纳德德三人PK组的概率是1/2，而如果你是团队成员概率是1/2*2/7=1/7。到了后期如果每个团队成员都只有三个人了，这个时候不论你是否当项目经理进入三人备选淘汰组的概率都是1/2。

对于参加比赛的每一个人，请先搞清楚你的目标是最后的胜利，而不是多比赛一轮。因此你的目标不仅仅是某次比赛的胜利，这只是一个很临时的阶段目标，即使某轮失败你被讨论的概率仍然是很小的。因此明白了这个问题后，你的目标就转化了，转化为了如何通过自己的表现赢得团队成员的好感和认同，如何赢得唐纳德的认同。你一定不要太标新立异，但有不能缺乏主见，你不能四面树敌成为团队都不欢迎的人。这样的话即使你能够多闯过一关，但最终等待你的仅仅是被淘汰。

做为团队领导的时候，要首先勇于承认自我的不足，但是一定要明确指出团队成员的缺陷。在比赛中领导最重要的奖惩权就是可以带两个人进会议室面临被淘汰的选择，因此一定要客观和数据的分析成员的缺陷和不足为自己赢得机会。通过是要注意的就是一定要讲究原则＆坚持原则，不能左右摇摆不定，同时要注意不能让两个团队成员形成联盟给自己致命的一击。另外唐纳德还讲过，仔细辨别争论，即使在烈火中，也应该保持冷静。优秀的领导人可以在杂乱的争吵中分清主次，不称职的却会从争吵中迷失方向；也很重要。

耍小心眼，暗地里使诈，不能等到团队成员和队友认同的人始终都走不远。我们强调做事情的方法和技巧，但是不能是在团队里面搞阴谋，这是一个持续16周的比赛，不可能你的每次阴谋都能够得逞。

做为团队成员的时候，你的一个重点就是积极主动的执行各种领导安排的任务并尽自己的力量把任务做好。你接受任务前你可以提出自己不同的意见和看法，但是在最终确定后就必须要严格执行。但是在这里面又有一个重要问题，当执行的任务是违背自己的职业原则或经商信条的时候该如何处理?

唐纳德曾经说过，忠于你的团队，热爱你的队员。不忠是所有人性缺点中最卑劣的一种。我很少说：“你被开除了！”除非是别人首先出卖了你，否则在商场上我会极力保持忠诚。

最后还想到一个重点，就是在经济学里面说的要去发现你的比较优势。你可能在多个方面都挺优势，都能够干出成绩，但是当做为团队领导的时候你更需要去寻找能够最大化的发挥你个人价值的事情。有很多事情都等着我去做，但你只做能够使团队利益最大化的事情，而不是把自己由一个Leaderz转变为了一个成员。

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/15027599/viewspace-429667/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/15027599/viewspace-429667/