日思录(2018.8.9)【用户体验之微观体感】

做用户研究,除了观察访谈用户发现产品的可用性问题外,还应该自己去挖掘新体验。因为用户能感受到的产品问题其实是很明显的,是产品可用性、易用性等方面的问题!

微观体感,我的理解是对产品细节的极其敏锐的感知,对用户情感极其到位的把握。一款产品,其按键是放在左边还是放在右边,微观体感欠缺的人大多感觉不到区别,但在优秀的产品经理心中,这两者引发的用户体验的差异是巨大的,因此他们对这个功能的变动是绝对不会妥协的。

当然,微观体感的涵盖面很广,比如了解用户能敏感地知道特定功能他们想不想要;极其细微的观察,对用户不爽的表情,不舒服的动作都能敏锐地捕捉到(用户潜意识的行为流露),很敏感地发掘出新的未被发掘出的体验点(比如微信的公众号,QQ的虚拟商城)等!

纪录片《寿司之神》中小野二郎让学徒花10年时间学习拧毛巾、用刀和料理鱼,就是为了建立学徒敏锐的微观体感。当他终于在尝试了200次之后终于做成了一个合格的煎蛋,他是能够分别出那200次失败的煎蛋与唯一一次成品之间那微妙的临界点的。试想,当他的体验Level达到这个水平后,他做出来的寿司,能是一般的寿司吗!

同样的,我们会发现微观体感强烈的人,看待事情总是入木三分,看得很深刻,你觉得没什么大不了的事情,其实潜藏着你粗糙的神经看不到的风险,但微观体感敏锐的人能看到。在情感上也是,女朋友已经很生气了,你还在傻傻地问她“你怎么了”…

所以,这产品经理应该花10000小时刻意练习的技能,我们都看过做产品的人都会挑市面上做的好的Apk反复试用并思考每一版的改版地方,他们会将国内外所有同类Apk都试用过一遍体验其功能!

马化腾是对压力点极为敏感,也极为执着的人。张小龙也是,对产品的需求很敏感。他们都是微观体感非常强烈的人,产品自然就做的很好!

微观体感提高之后,我们对那些粗糙的东西就不能忍了,看到都会感到浑身不舒服。就像乔布斯忍受不了产品的瑕疵一样,只有产品完美地近乎变态,他才会能接受。就好像你吃惯了“营养早餐”,再让你每天早晨啃“窝窝头”,你是很难咽不下去的。国内一家饭店,为了留住其大厨,要求其后厨卫生要求极严,面板上甚至都不允许有多少灰尘。其做法高在何处,就高在他们的大厨习惯了在这样一个干净卫生的后厨工作,再去别家那杂乱的后厨,根本受不了…

这就是我们人类的体验特性,一旦习惯了美好的体验,就回不去过去那种粗糙的体验了。


总结一下,微观体验于产品工作,是敏锐不能忍,于生活,是敏锐深刻!

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