2016.8.31 1/70 夜间打卡

巜绩效核能101》很久很久没有读书写字了,读过的书大多虎头蛇尾,消化吸收都及其有限。艰难的第一步,希望70天之旅可以帮助我养成一个好习惯。

明年的公司任务相当有挑战性,绩效评估的科学性,销售团队的收入结构设计是重要因素。故入手此书。

对于经营目标设定8个步骤

1 准备历史资料—我需要参考2012-2016年的各区域数据

2 分析历史资料

3 来年市场预测— 波特五力,SWOT ,市场规模,竞争对手等

4 设定销售总体目标

5 分析达成途径

6 基本确认目标,与各区域沟通可行性

7 分解目标,沟通可行性

8 确认目标

目标的主要维度与方向

1 组织 :7大区域

2 周期:年度,季度,月

3 产品:纸张种类

4 人 :员工个人目标

5 区域

晚安,加油!!

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