企业文化项目手记:投标中的拦路虎

这个在浙江的某集团公司企业文化建设项目从8月上旬启动至今已经有两周了,回顾投标、中标及启动的过程,还是感慨万千。

故事一:投标中的拦路虎

在投标要求中,除《企业文化手册》设计、企业文化培训与宣导、企业文化活动规划等常规内容外,客户反复强调对高层的企业文化考核,要具体、明确、可操作,这无疑是投标内容中最富挑战的部分。

如何搞定这只拦路虎?无非是言传身教身教:高层是核心价值观的践行者【践行细化】,言传:高层是企业文化的宣导者【人人都是企业文化培训师,董事长是1号企业文化培训师,启动《企业文化第一课》】。

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