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- 简介： 吴晟是我见过最“浪”的程序员，喜欢买买买，热爱公路自驾。格子间拘不住他向往自由的灵魂，七大洲才能承载他追逐梦想的印记。作为SkyWalking创始人的吴晟，远不止诗与远方齐飞的魅力。
以下为吴晟的个人专访，推荐阅读（约4分钟）。
不妨做个自得其乐的俗人
SkyWalking 给我带来最大的收获是成就感和知名度。我想每一个项目的深度参与者都会有不同的收获，不但可以磨练自己的技术，也会对代码和产品更加执着，苛求细节、强调逻辑，业务能力方面也会有较大的提升。首先自己的社交圈扩大并提高，国内外技术圈、媒体、其他领域专家等都有机会接触到。其次，沟通能力甚至英语能力也会有长进，彻底从技术宅，变成一个擅长沟通、演讲（亦或忽悠）的产品经理兼售前兼自动化测试兼写手。在各方面都得到训练后，最终变得愈发自信和优秀。
开源的成就，也给了我实现爱好的经济基础。我是一个生活比较随性的人，喜欢车喜欢表，喜欢公路自驾。2012年至今，护照上已经记录下美国、新加坡、韩国、意大利、法国、瑞士、乌克兰、泰国、印度等等。自驾自然离不开车，买车也是我的一大乐趣，这10年来，从最入门的高尔夫开始，我陆陆续续买了6台车，现在有一台GLE 450 Coupe和X3。车和程序很相似——给定输入，一定会有标准输出。也是圆我自己大学没有选择车辆工程，而是软件工程的一个情结吧。目前的小目标是911 Turbo S和GLE AMG 63S。
除了满足我对技术的诉求，开源的全球会议也促成了各地旅游的好机会。对我来说，一个月内出现在4个不同场合，做不同受众的演讲是家常便饭；一星期需要出现在两个洲三个国家的Keynote上的生活也习以为常。不能说这种生活很轻松，我也时长在半夜写着文档，在10个小时的国际航班上构思会议内容，但这是符合我自己预期的方式。可以在会议的间隙，走遍欧洲城市的大街小巷，感受异国风情。在自己和家人的护照上盖满各国的入境章，是很有意思的事情。大家以同样的速度度过时间，而我们拥有更多记忆。
技术地位的确可以改变收入，哈哈，原谅我是个俗人。不过更重要的还是收获了志同道合的团队和技术宅们，也有了更好的公司和团队支持自己，这种财富是不可替代的。
初识架构，崭露头角
我正式的工作和架构历程开始于研究生在读期间，在当时的微软MSC和微软MVP指导下，学习和编写一家保险公司的核心系统架构，包括整套的MVC、ORM框架、分布式通讯架构、以及自动化测试和性能测试等。2007-2009两年的实习工作，为我对整套分布式系统的理解奠定了良好的基础，也深深体会到了分布式对于系统的助力和挑战。
毕业之后，我先后在大唐软件和亚信中国，参与电信运行上的系统建设，期间一直在架构团队工作。在2011年，我参与到中国联通首个全国集中系统的建设中——一个8厂商合作的巨型SOA架构的分布式系统。首次引入分布式服务（以Web Service为技术代表，当时还没有微服务的概念）和SOA的系统架构，想要解决多厂商多应用间的问题定位、效率短板分析出现定位难的问题。这个项目为我之后设计ShardingSphere项目原型，和创立SkyWalking项目积累了重要的经验。
2014年，我以培训为目的开始建立SkyWalking项目，并先后在OneAPM及现在的北美Service Mesh公司tetrate.io，从不同的角度带领SkyWalking项目和社区。在大家的努力下，SkyWalking得以从Apache孵化器顺利毕业，成为顶级项目，并走向全球。
平步青云，共建开源生态
我与开源的结缘说来已久。在2014年，国内的开源市场可谓一片空白，顶级项目绝大多数来自国外，国内除了几个大厂背书的项目，很少有人涉足开源。项目从起步到发展，完全是摸着石头过河，全靠我们自己一步步的探索。从SkyWalking到CNCF基金会的OpenTracing项目，再到大名鼎鼎的Zipkin社区，最后深深根植于Apache基金会。没有任何前车之鉴，全靠大家齐心协力和多名社区老手的鼎力相助，他们开放和共享的工作态度与方式，给了我很深的印象。比如Google Dapper论文第一作者--Benjamin H. Sigelman ，Zipkin社区Leader--Adrian Cole，还有Apache Mentor，Mick Semb Wever和姜宁，以及其他无数国外的社区朋友。他们让我将一个中国的个人项目带进Apache孵化器，并帮助我学习建设社区的思路、方法，使其得以成功毕业并成为顶级项目。
孵化器是Apache为了新项目能够顺利创建而专门设立的工程，主要职责包括：过滤关于创建新项目或子项目的意向书；帮助创建项目及其所需的基础设施；监督和指导孵化的社区，从而实现开放的优秀文化氛围；评估孵化项目的成熟度，或者将其提升为官方项目/子项目的状态，反之若结论是失败的，则通过退役来解决。但孵化器不会根据技术问题执行过滤，因为基金会尊重和建议各种技术方法，甚至会允许在功能上重叠的项目之间进行内部的相互竞争。
而我本人也用了2年成为Apache基金会成员，现在兼任项目VP、孵化器PMC成员，从统计学来讲算是很快的速度，一般需要4-5年甚至更久时间的投入。在Apache基金会，一般会根据在整个基金会内的贡献（代码和非代码），得到认可后内部member提名、推举、和最终投票。每年只有全员大会一次机会认证。在其他基金会根据基金会性质会有所差异。
今天，我们的项目几乎覆盖了国内的所有大厂，以阿里云为首的各大共有云、私有云厂商，也都提供了相应的服务。项目被集成到大量的商业产品，甚至招标书中，已经成为事实标准。大量的基础社区反馈、国外社区的模型和理论共享、用户压力测试回馈，才造就了SkyWalking现在的设计和性能。所以可以说，没有开源社区这个有机整体的强大助力，就不会有今天 SkyWalking 的核心和高性能。
追逐开源有利可图
首先，开源不应该被神化。熟悉我的人，都知道我喜欢用『各怀鬼胎』来形容开源社区。很多人喜欢将开源定义为情怀，其实我很反对这样的想法。开源，可以是一个爱好，可以是一种技术追求，可以是一项工作，也可以是一种合作模式，可以是一个学习平台，更可以是一种盈利手段。无论企业还是个人，对开源的追逐都可以带来利益。
倘若公司内员工对知名开源项目有优秀贡献，会对公司自身的市场营销和技术品牌形成明显的正向反馈。而开源爱好者平等包容的开放心态，无论面对客户需求还是跨实体合作，都更具竞争力。开源公司自身的招聘吸引力、产品化能力优势亦然。对于个人来说，拥有开源项目经历，对个人能力和职业素养都有显著提升。2018年的开源职业报告显示，87%的雇主希望招聘到具备开源能力的员工，而55%的开源业内人士表示他们可以轻松地找到一份新工作。
请不要把道德高尚和开源扯上关系，他们没有什么必然的联系。如果你喜欢技术、勇于挑战，那么开源社区这个公开、开放而又竞争惨烈的地方，是一个好的选择。闭源或开源之间没有对与错，商业开源和KPI开源之间没有好与坏，大家都是各取所需、共同发展。至少，全球的开源风极大地提高了中国的软件水平。
吴晟的碎片化时间很多都用来思考和讨论方案，自由的工作时间背后是无限强大的自律心，支撑这位浪迹天涯的阿里云 MVP，更加笃定和从容。 
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