21 领导力21法则

全球领约翰马克斯维尔 导力大师，写了6本，这是第一本。

追随这些法则，人们就会追随你，现在这个社会 不是管理谁 而是谁追随你。

成长对于改变，改变对于成绩，如果你把工作这么多年的领导力归纳成一个清单会是什么样子？

一切组织的兴衰，都源于领导力。要培养领导力，你需要样样做好。

掌握法则就是掌握了人，就是掌握了财富，掌握了你的明。相信从今天开始

第一盖子法则：领导力决定一个人的办事效率

第二影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力

第三过程法则：领导力的提升是日积月累的结果

第四导航法则：唯有领导者才能设定航线

第五增值法则 ；领导者为他人提升价值

第六根基法则 ：信任是领导力的根基所在

第七尊重法则： 人们通常愿意跟随比自己强的领导

第八直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事情

第九吸引力法则： 您能吸引和您相似的人

第十亲和力法则：得人之前必先得人心

11法则：核心圈法则，一个人的领导潜力，由最接近他的人决定。（需要提升）

12法则：授权法则，有安全感的领导次啊能授权于人 

13镜像法则，看到别人怎么做，大家也会怎么做  （需要提升）

14接纳法则，人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景  （需要提升）

15制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜的之路  （需要有意识提升）

16动势法则 动势是领导者最好的朋友  （需要提升）

17有限次序法则 领导者要明白 忙碌不一定有效

18 舍得法则 领导者必须先舍后得

19 时机法则 掌握时机和善用策略 同等重要

20 爆炸性倍增法则 （需要提升）

培养追随者 得到相加的结果

培养领导者 得到倍增的结果

21一个领导者的长久价值 由其继承者决定。

细节重点：

1.盖子法则，领导力决定一个人的办事效率。锅里的水总是漫不过盖子。如果你的领导分值是8，你的办事效率永远不会大于7，如果你的领导分值是4，办事效率不会大于3

如果你想爬的更高，你就需要提升自己的领导力，如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备强大的影响力。

如果想改变一个企业的发展方向 那就换个领导人。

2，影响力，衡量领导力的真正尺度是影响力。如果没有影响力你永远也不可能去领导别人。真正得到领导地位是头衔无法给予的，指派的。必须靠自己争取，

对于领导者和领导力，很多人有错误的概念的观点，五大误解。

1.管理者就是领导者。领导值得是影响他人，让他人追随自己，而管理是维持既定的系统和流程。要检验一个人是领导者还是管理者，最好的办法是营造一个积极的改变。

2.企业家就是领导者，

3.知识渊博的人就是领导者

4.引领潮流的人是领导者

5.位高权重的人是领导者，

真正的领导者，

（1）性格---他们是谁？源于一个人的内在，性格深层次的东西

（2）关系---他们认识谁？关系越紧密，领导潜力越大。

（3）知识---他们知道什么？信息对领导者来说至关重要，做好准备功课

（4）直觉---他们感受到什么，无形因素，经历 士气  时机   动力 

（5）经验---他们去过哪里，

（6）过去的成就---他们做过什么、

（7）能力---他们能够做什么

结论  所有影响力的核心 就是让别人参与其中，---哈利奥维斯特。

自我发展和不断提升的技能水平，这正是领导者与追随者最本质的区别

预先计划：9个字母 PLAN  AHEAD

预定制定行动计划（predetermine  a  course  of   action ）

列出目标（lay  out  your  goals ）

设定优先次序（adjust  your  priorities ）

告知关键人物（NOtify  key personnel  ）

预留时间征得同意  allow  time  for  acceptance  

开始行动  head  into  action   

预测将会出现得问题   expect   point  to   the   successes  

始终明白成功得方向  always  point  to  the  successes 

每日对机会进行回顾daily  review  your   plan

人才决定组织的潜力

关系决定组织的士气

结构决定组织的规模

目标决定组织的方向

领导决定组织的成败