笔记《古典20-2价值链分析法，不盯职位盯行业》超级个体

一个问题：如何跳出企业的局限性，站在行业的高度，从创造价值的角度重新给自己定位？

一个概念：价值链分析

例子：京东的核心能力是物流。

沃尔玛的核心能力是利用信息化系统达到零库存，价格最便宜。

问自己2个问题：

1.你所在行业的核心价值是什么？你提供哪个环节的价值？

2.做好这个价值链，需要你有什么能力？

回答：我是通过……能力在……行业创造……价值的人。

抓住了价值链，也就抓住了本质。

盯地图会死，一定要盯着流水。在职场里，流水就是价值链。

一个策略：

怎样找到价值链背后的能力？

直接把自己的工资乘以2，然后在招聘网站上找找对应的工作要求。这个要求和你之间的差距，就是行业价值链的核心能力。

盯着职位，越盯越怂。盯着本质，越盯越强。