腾讯：P4-1之前，不配叫「产品经理」了？

据说，腾讯在某封「内部邮件」中，重新定义了「产品经理」。12级或以上（相当于旧级别的P4-1）才能称「产品经理」，这个级别之下的，只能叫「产品策划」或者「产品运营」。以下是「爆料人」在脉脉上的发言：

跟在腾讯的朋友打听了一下，大家纷纷表示，没听说过这个消息；也有一些朋友表示这是CSIG内部可能会进行的调整，有利于对外的沟通合作，但目前还尚未做统一性要求。

另外，P4-1在腾讯的产品通道内，是非常高的级别。全公司肯定是到不了「几百人」，我印象中，12级（P4-1）的人数要比这个数少得多，可能会差一个数量级。所以，这位爆料者看起来也并不是很了解腾讯。

但是呢，这个瓜依然是可以吃一下的，只是，换个吃法更好。

一、产品经理究竟是不是「经理」

是，也不是。

说它不是，理由为，在一般的语境之内，「经理」指的是机构的某种管理人员。并且一般情况下，经理管理的主体同时包括「人」和「业务」。类似「总经理」、「部门经理」等等，都是这个逻辑。

显然，我们一般说的产品经理并不管人。与其合作的设计师、工程师，都只是合作关系，并无汇报关系。这也正是产品经理这个职位最有特色，或许也是最大的挑战。也即，你需要用非管理的方式，来驱动其他环节，帮助你达成目标。

至于一个普通的员工身份的「产品经理」升职后，开始参与团队的管理，以及之后的职业发展路径中的每一个环节，在不同公司可能会有不太一样的叫法。腾讯的基层管理者叫做「组长」，再往上是「总监」，然后可能是GM（应该是总经理的意思）。GM就已经是一个部门的一把手了，腾讯大多数GM的能力和影响力，应该不会亚于一般公司，或者大多数公司的CEO。再往上，是事业群，然后就是腾讯公司了。上面这些，都要统称为高管了。

所以，说产品经理不是经理，理由是很充分的。

但是，为什么又可以说它是「经理」呢？很简单，因为产品经理是有管理职能的，只是它管理的不是人，而是「产品」。具体来说，它一定程度上管理着一个产品的方向、策略、业务逻辑等等方面。也即，产品经理这个称呼，其实意思是，这个人，是这个产品的owner。他需要像经理一样，对这个产品整体负责。所有跟这个产品有关的一摊子事儿，最终都要跟他有关。

其实，这并不是互联网行业的原创。

比如说，基金经理其实也可能不管人，但他要负责管理基金。他要很大程度上决定这笔钱怎么投资。我们选择买什么基金，其实本质上是在选择背后基金经理的实力。所以基金经理其实是「基金业务的owner」。

比如说，投资经理也不一定要管人，但他需要管理他的投资项目。很大程度上，这个项目投还是不投，他有一定的决定权。所以投资经理其实是一个资本「投资这个业务的owner」之一。

比如说，「物业管理」也叫「管理」——虽然大多数情况下，他们都管得很糟糕。其对应的一些职位，可能也叫「物业经理」。是一个道理，即便他下面没有小弟，但是本质上，他代替业主管理着这栋楼。理论上跟这栋楼有关的各类事情，他都需要负责——当然，对于国内的大多数物业公司来说，只是理论上而已，绝大多数谈不上owner。

二、「经理」决定了责任

是的。

产品经理必须要有责任意识。必须要能够意识到，你给到的方案，会影响到使用你产品的千千万万的用户。

一个优秀的产品经理，有责任通过他的方案，对用户产生积极的影响；同时，必须要为自己的产品做打算，长远的，短期的；另外，还必须权衡好用户的利益跟自身/组织利益的关系。

一个优秀的产品经理，必然不能够以一种简单的「完成任务」甚至「糊弄了事」的态度去对待他的工作；遇到对自己产品有害，或者对用户价值有损的情况，必然不能接受。

这一切，其实都决定了，产品经理必须以一种「经理」的心态去面对他的工作，而不是以一种类似于「临时工」一样，活干完就完事儿，绝对不要多想多做一点点的心态。

事实上，这样的态度和行为，是一个产品经理成功——以便于升职加薪的关键因素之一。或许，「通过为用户创造更大的价值，以便于赚更多的钱」，也是整个互联网行业的底层思维方式之一。

所以，我觉得，其实不论是叫「产品经理」，还是「产品策划」，本质上并无区别。即便你没有了「经理」的title，你也必须把自己当做「经理」看待。

这其实是这个职位的基本要求；事实上，在大多数优秀的互联网公司，其他的职能——包括设计师、开发、测试等等，也都一样。这或许也是互联网这个行业得以快速发展，得以赚到越来越多的钱，得以去改造世界的基础原因之一。

只要心里有产品，不论什么级别，都是经理。

图来自行为艺术家何利平创意

来源 |产品经理刘涵宇（ID：uxcafe）

作者|刘涵宇；编辑 |亚亚

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