丰盛日记 05-01

1）花了三个多小时整理三月初以来的收支帐目，把糊涂账弄清楚了，感觉轻松无比。

2）教练式领导力的工作坊根据当下管理者的痛点，重新做了设计和调整，使之更加容易掌握和实用。

3）个人而言，非常不欣赏遇到问题不一起想办法，还在那儿找原因、问“为什么没做好”、或说一些无关紧要的话的做法，但是，我发现这样的人常常不认为自己在做那样的事情，还会责怪别人误解他，所以，这种情况下除了自己闭嘴可以避免冲突，没有更好的选择。

所以，觉知才是改变的开始。在对方还不觉知的时候，指出来除了引发矛盾和冲突，没有任何益处。所以，教练的十一项核心能力之一———创建觉察，排名第四重要。

同时，我也发现教练给我带来了多大的变化，随时觉知自己，调整自己，没有对错，只有效果才是最重要的。