用DISC看酷派集团核心价值观

1、

任何事情不是在于他/她/它是什么

而是你怎样看待他/她/它

2、

我供职过这样一家著名的公司：

技术出身占全员70%（有夸张成分）

其中研发占40%，老板也是做技术的

93年就开始做寻呼领域，后来电信设备

跟乃至全球的运营商合作让她风生水起

政府批地，东莞建厂，一段时间以后

在新形势下痛苦转型互联网，卸掉很多枷锁

成也运营商，败也运营商

又在通信行业大转型之后

老板把整个集团卸掉了

一部分给了360，一部分给了乐视

赶上了这个行业黑海决战前荣归“故”里

3、

她叫酷派，另一个正式名字叫宇龙通信

港股上市时候叫中国无线（改名酷派集团）

都说这只股票是“妖股”——

莫名涨，莫名跌，幅度很大

咔

我这不是说怎么炒股，是说她的核心价值观

除了互联网转型时期新加入了“开放共享”

其他未变的16个字我记得很真切：

成就客户

赢在速度

天道酬勤

自我批判

4、

我没上过企业培训课

不管供职在哪家公司

都没上过

个人历史上记得最清楚的就是这16个字

因为它内在的逻辑关系

5、

成就客户

什么“客户”？

公司当时在做运营商手持终端

运营商就是客户

客户给单子，给饭吃，给钱养公司

不成就他你成就谁去？

成就客户就是成就自己

6、

赢在速度

如何“成就”？

客户（运营商）下订单，不止你一家

有“中华酷联”互为对手

必须迅速把方案做出来，能规模化生产

才能满足客户要求，才能“赢”

7、

天道酬勤

如何“赢”？

有句著名鸡汤，机会只给有准备的人

翻译成简单直接有效的就是这句成语

竞争对手人比你多钱比你多市场比你大

你不努力，不多耕耘一分

订单没你的份儿

勤能补拙，才能成就“自我”

8、

自我批判

何谓“自我”？

是独立意识的存在和觉醒

批判性的对待“自我”

是保证公司航向不错的基本法则

从成就到批判，从客户到自我

互文现义，为其价值观精髓

9、

从DISC来看也有一定的对应关系——

成就客户，关注人，直接，外向，支配了其他所有动作，多D

赢在速度，关注事，讲求效率，多I

天道酬勤，关注人，步调快，对自我有信心，多S

自我批判，关注事，步调慢，保守，间接，批判性进步，最像C

我不知道是不是可以这么分析

当然，不管正不正确，在我脑子里

DISC不止能加强对人的敏感度

在对事情分析上，也可以从另一方面去理解去感受

10、

个人来创造企业，团队去成就企业

塑造和归总她的核心价值的就是这核心价值观

企业的核心价值观，就是在形容一个团队的各种特质

有没有一种可能性？

用DISC来帮助每个企业重塑价值观塑造？

符则继续，不符则改之

脑洞有点开，续聊正题

11、

再回顾一下价值观：

成就客户，赢在速度，天道酬勤，自我批判

可称为“要求”的只有天道酬勤

在公司这句成语就成了出口率最高的

常出现在以下场景

甲和乙吃完晚饭在公司遛弯，遇到丙和丁迎面走来

甲和丁打招呼：遛弯呢？怎么还不下班回家？

丁回应：散步下下饭回去“酬勤”呢！

酬勤成了加班的代名词

12、

每季度考核给每个人的“操行评定表”里边

按照KPI标准乙和丙相等，那怎么办？

简单！

调取“酬勤时间”看谁多评优就算谁的

看谁加班多，切实行之有效

13、

从价值观的创造者到执行者

变味了

同志们一提起“天道酬勤”就是负面情绪

这么一个褒义词也就被妖魔化了

凡事都有正反面

凡话也都是没有好坏对错之分

取决于看待它的人

后记：

只是分享给你DISC的另一种看法

不只对人，对事亦可，是吗？

李小林

2017/1/10