护士绩效分配PIO

P:护士被蒙在鼓里发奖金已经好多年了,现在创建优质护理示范医院,推行护士绩效考核评分与护士奖金垂直发放,在某些医院,这项举措使护士奖金变成“被分配后的再分配”,变革的积极意义因此没有被彰显。

I:许多医院的奖金实施综合目标管理办法,考评经济效益、各职能科室评分等,后来,为了控制药收比和病人平均住院日,把这两项也列入了评分范围,但这两项指标均非护士所能控制。医院发放奖金时,只发一个奖金总数,至于这奖金怎么算出来的,只有主任等少数人知道,连护士长似乎也不便过问,问了也白问。于是,非护士可控因素所导致的扣分却要由护士来买单。推行护士绩效考核评分后,护士的奖金由科室主任分配过一次之后,再由护士长根据护理部制定绩效考核评分方法计算,分配护士奖金,其实并没有实现护理部垂直管理,貌似一种“被管理后的再管理”。

O:医院计算奖金后,公开奖金计算方法,提供科室应得奖金和实得奖金数据与扣分明细,规定谁的失职和失误谁负责,如果院方希望让临床科室管理人员腾出更多时间和精力管业务的话,可根据有关方案直接划出医生奖金总额和护士奖金总额,护士奖金由护士长在护理部监控下按护士绩效考核评分办法来发放,并将分配依据发给护士,让护士明明白白得奖金,这样才算得护士奖金的垂直管理。此为设想之一,仅供参考。

引申思考:护士绩效考核评分是一项新举措,其宗旨在于奖勤罚懒,体现多劳多得分配原则,但护士繁杂劳动如何量化?有无可行性?如何实现公平、公正?这都是政策制定者和护理管理者必须从速考虑并尽快解决的问题。

清泉写于2011-06-19 06:51:02

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