谈烂了的细节,到底多少人注意了?

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细节

本周我看到两条新闻,引起一些思考。

工信部副部长辛国斌3月11日在发布会上说,中国机器人产业的重复建设问题已经引起工信部的高度重视。辛国斌说,中国有20多个省市把机器人作为重点产业进行培育,全国已建成和在建的机器人产业园区超过40个,机器人企业数量超过800个。

全国人大代表、上海大众汽车发动机厂高级经理徐小平说:“我曾经去一个民营企业调研,发现这个企业的产品做得非常好。但是我问企业老总,有没有国产的零部件?他回答:很少,连一个国产螺栓都不敢买。因为螺栓虽小,但用在关键部位,凡有受力要求的都是一次性的。并且劣质的螺栓装在某个部位,时间一长就松掉了,造成安全事故。”

这两条新闻放在一起,有些讽刺,一方面我们国内企业在机器人产业上突飞猛进;另一方面,我们国内企业连一个放心的螺栓都做不出来。另外在年后我看到一条新闻,我国在2017年终于自主研发出了圆珠笔的笔头,看到这条新闻后,我才知道原来之前几十年我国连一支完整的圆珠笔都造不出来。

企业如此,人是否也如此呢?

古有云,一屋不扫何以扫天下,由于身处过创业圈,我身边不少的创业者,都把蓝图画的很大,动不动就是生态、平台,然而却不顾及细节,不太关注产品与用户体验。创业者中如雷军,已经把一个问题看的足够透彻,有足够的经验积累,一上来就建小米生态没有任何问题。(其实也是从MIUI、手机一步步打造的)如我目前在的新美大,可谓全线开展,打造O2O帝国,这也是老板王兴九败一胜后带来的格局。(美团从团购起家,其实也是从餐饮、电影等一个个点切入的)可更多的企业,在早期其实压根不会知道如今能做的如此之大,我不就不提阿里、腾讯,比如饿了么这家企业,根据朱啸虎的分享,其在投张旭豪的时候,压根没有考虑这个项目会走出校园,更不用说后来做的配送,以及未来的新增长点餐饮B2B。而这大部分企业的共性都是从单点开始,深耕细节,以至于有了如今,而不是像大部分当下创业者那样,一开口就是所谓的生态、平台,画一张大大愿景。

我最近帮馒头商学院录课件,其中有一段做校园地推如何效果更好,地推这件事就是极看重细节的,发放传单的时候,多增加几句话术;把微信二维码改成QQ二维码等等,都会影响到最后的推广转化效果,而这些很多人看一眼都懂的细节,在执行过程中,却常常被忽视。

我们都知道细节决定成败,可你真的在学习、工作中去刻意注意了吗?

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