专注做一个属于自己的“标签”

本文作者pemg，资深互联网产品及运营从业者，累积了海量内容及用户的玩法，也经历过飞速发展的企业，真正感受过0到1的艰辛。

一说到格力空调，你会第一时间想到什么？

我猜大部分的答案都会是：贵，质量好！

其实这就是格力空调的成功，当用户想要用一个好的空调时，格力就是用户的第一认知。或者说这就是格力的标签，当一个产品没有自己的独特的标签时，那么这款产品就没有核心竞争力了

看到这里时，你应该停下来想想：你现在做的产品标签是什么？如果你的产品没有标签，那么想要成功，还是比较遥远的。现在很多天猫商家的店铺出现很多不同品牌却又是同类型的产品聚合在一起，虽然有一定的销量，但几乎是不可能成为“销量王”，反而那些专注做某一品牌的店铺，却能成为销量王，如：小米，格力等

所以，在竞争激烈的今天，如果你的产品不能树立自己的标签，是很难获得用户的。现在有很多企业的产品线（产业线）关联的不精密，形成不了特性，即追求大而全，高估了自己的企业综合能力及忽略了用户接受能力

腾讯的综合能力是世界顶级的，但它的标签始终是社交，你非要它去做电商，那也是做不来的，就是做出来了，用户又能接受多少呢（腾讯之前做电商失败就是最好的例子），用户的接受能力并没有你想象的那么强大，所以不管你在产品有多少功能，功能有多强大，都不能脱离你的标签。如果腾讯当年没有坚持QQ走社交路线，就不可能有现在的高流量回报。

那是不是说，只要做好核心标签业务，其他产业线就可以扩展了呢？其实不是的，所有的产业线都必须建立在原有的核心标签业务上，因为你的标签一旦确定，接下来用户对你认知就会停留在你最核心的标签业务上，你要去改变是很难，也是很痛苦的一个过程，所以在做产品线拓展时，必须建立在用户对你核心标签业务上，这不仅仅可以帮助企业核心业务稳定，而且能更好的往深入挖掘，竞争力会更强

就好像前面提到的格力，他给用户的标签就是空调，但说到手机，你会想到格力吗？答案是：不会的（格力自己研发了手机产品），这个就是典型的脱离核心标签业务的例子，但如果他继续往自己核心标签上挖掘更深入的需求（如：更省电）。相信核心竞争力会更加稳固。

所以一个产品能否有良性的发展，就看这个产品有没有在标签上最大的投入，只有专注产品的核心标签，才能最大程度的促进产品的前进。

Pemg，一个互联网从业者屌丝，希望把自己的经验及理解记录下来，于是开始了写作分享