麦肯锡入职培训第一课纯干货笔记

这篇纯干货笔记记的是书中的框架，没有解释和例子，如果你看了有不明白的地方可以在评论里问我。这两天我会整理出一个思维导图版，那样看起来更直观。

麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）“，有三个步骤

Step 1亲自确认前提条件（这是真的吗？）

Step 2深入查证（。。。所以会这样）

Step 3持有属于自己的意见（这个不错）

Ｓｔｅｐ　１

批判性思考的3个基本方法：

1、明确目的是什么

2、明确思维模式框架

3、不断发问（所以呢？为什么呢？）

锻炼批判性思考的7个习惯

1、对身边的人讲话更加“具体些”

2、不要随波逐流，哪怕是小事

3、看新闻的时候联想到"其他事情"

4、冲动购物之前要思考

5、区分事实和意见

6、尝试当一下苏格拉底，苏格拉底认为，对各种食物的“疑问”，在确认其本质的同时，还可以提升自己的智慧

7、不能放任对话的模糊

职场对话和普通对话在结构上的差异

职场上所讲的话，基本要满足如下四个要素：

1、在说什么（主题、论点）

2、想说什么（结论、内容）

3、这么说的理由是什么（证据）

4、必须要做的是什么（行动）

Ｓｔｅｐ　２

进行简明易懂的逻辑性展开的3个要点

1、逻辑上是不是有漏洞（广度）

2、逻辑是否挖得够深（深度）

3、逻辑是否讲得通（跳跃）

展开金字塔结构的步骤

1、决定课题

2、考虑逻辑框架

3、明确思考

4、明确证据

检查要点

1、结论是否回答了课题

2、横向呈现MECE分析法的关系（没有遗漏和重复）

3、纵向呈现“然后呢？为什么？”的状态

MECE是Mutually

Exclusive Collectively Exhaustive的略称，逻辑思考中成为“无遗漏，无重复”。

思考时可用“演绎法”和”归纳法“

５个影响逻辑性的词

１、“我个人来说”

２、“我不愿意”

３、“我知道”

４、“那我问问你”

５、“没关系”

Ｓｔｅｐ　３

使用等价交换法的思考步骤：

１、设定对象主体

２、找到可以跟对象进行等价交换的东西（相同性质、作用的事物）

３、将等价物放在主题中，然后进行构思

４、使用３　的构思，放回圆柱体中进行思考

做头脑风暴的步骤

１、设定合适问题

２、无论什么样的想法和点子，都不要予以批判，这样是不会得到结论的

３、哪怕是粗略的构想也请自由发挥

４、比起完成度和质量来说，更要重视数量

５、用想出的点子来进行下一步构思

使用六顶思考帽

１、白帽【客观的思考】从数字、数据和可信的信息出发进行思考

２、红帽【感性的思考】用感情、感觉和直觉进行思考

３、黑帽【否定的思考】从课题、风险和损失等方面进行思考

４、黄帽【肯定的思考】从价值和利益等方面进行思考

５、绿帽【创造性思考】从创新的、之前未出现过的方面进行思考

６、蓝帽【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考

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