简单管理心得之二

         做技术主管将近一年了，目前组内容员工已达二位数(刚好10个)。按照管理半径，我其实应该已经超出这个半径了。

         一方面需要协调组内的开发事宜，一方面自己也需要开发驱动等等。这种情况下，我的时间很容易被打断，从而导致我自己的开发任务很容易被影响，同时处理事情有时候会混乱。为了解决这种情况，我重新理清了如何在这种情况下进行良好工作的方法。大体思路如下。

        

         1 下载一个TODO list的软件。把需要做的事情按照优先级排序，如果有新任务或者安排需要做，先把该事项加入到TODO列表中，同时根据重要程度设置好优先级。

         2  每天早上上班，花一段时间先查看TODO 列表，看看是否有重要的事情需要处理。这里需要我遵循两个原则，一是团队管理和安排的工作优先处理，二是需要其它部分协调或者花费时间长但是需要等待的事情先处理。这2个原则之后，在考虑安排做自己的开发工作或者计划。

         3   对于某些新员工或者经验不足的员工，应该偶尔沟通其进度或者当前状态，防止其在错误的方向一直摸索，导致任务卡住。