没有一点点防备，也没有一丝顾虑，你就这样出现在我的世界里。带给我惊喜，情不自已。

我想唱得可不是某个人，而是在我制定好了本周计划、而且买好了周四去上海的火车票后，集团培训部门于这周二通知我周三、周四参加精益生产培训。两天的培训整整要用掉15个小时，而我本周计划已经安排了近60小时的任务，哪里还再去挤时间呢？

不知不觉中，心中那只大象已经开始奔跑：两天培训会占用我已经规划好的任务时间，而且迫使我改变已经和供应商确定好的出差计划，当时第一反应竟然是——让培训部门更改时间，这样我就可以完成这周任务了。

在列周计划时，我也非常清楚自己为什么要列这些，包括参加晨会、周会、还有《思考快与慢》晨读。可是，每天在晨会上讲一下质量状况，包括用一些自以为是的表达方式在大家面前讲个故事，这真的有长期价值的积累吗？这能产生复利吗？从这个维度再来看定下的每周任务，倘若只是以目前的参与方式，确实不能产生更多的价值。

第41周的任务完成率为86%（25/29项），计划时间59.7小时，实际价值时间70.7小时，比上周多22.7小时。时间实际计划比118%，评分7.5分。

一、任务分解

一）事业任务

本周事业时间25.7小时，主要有完成了与供应商扎线设备的讨论、与IT部门一起讨论出了Label的解决方案，以及确认了P产品返工流程。

在第一项出差任务过程中，于火车上完成了一节课程的设计，交付给了客户，第一次真正利用好了碎片化时间。而Label的解决方案，在上周的国庆假期里，与IT沟通时推进未能奏效的情况下，选择了与其上司对接，最终顺利地找出问题症结，在本周找到了临时解决方案，使得产品可以发货。

近15个小时的价值流程图培训，感受最深的是，精益生产的思想就是以最少的投入（资金、时间、人力），获得更多的回报（产量、销量、收益），这就是工作中的做少得多啊。

其实也得益于两天的培训，让我在下班后有更加充足的精力陪伴女儿，指导她的学习并和她交流。

周日	周一	周二	周三	周四	周五	周六	平均
7	11	10	10	10	10	10	9.7

每个土豆时间代表50分钟工作（学习、教育等）+10分钟休息。

采用这种50+10的工作、学习方式，首先是单位时间更长，注意力也集中了；其次发现自身潜能还可以继续开发，平均每天近10小时的工作也可以适应下来。

采用幕布的学习笔记模板，确实比每次重新生成模板要方便得多。另外，卡片记忆或生成内容，也变得条理清晰了。

当我将这两天因为LEAN培训而取消了早会、项目会议和生产会议时，这就减少了7个小时。而且培训相对于开会和分析问题，也要节省精力一些，实际上完全是可以承受的。

在与他人交谈时，务必要注意对方的感受，而不是滔滔不绝的自嗨。