D40/100 本周项目实施复盘

今天做一下自我检讨，从“假定所有的问题都是自己的问题”角度出发来反思。

1. 自己作为PM，有责任把每天的日程安排好，不管老板有没有参与，你需要知道做事情的规则，并且把每一步做好。（自己内心里对老板不够认同）

2. 作为一个Sales，有责任也应该有能力搞好所有的关系，包括每一个难搞的人和每一个复杂的情况，而不应该由着自己的性子和喜好来，不认同就不迎合，这是自己做的不够圆融柔和的地方。

3. 作为一个非技术人员，即使在技术难题面前，也不应该轻易放弃学习的机会，尽量用心把问题记下来，尽量去学习。兴趣是一回事，学习能力是另一回事。

4. 作为一个非技术人员，对合同条款/PO中涉及到的技术名词专业术语等没有给予足够的重视，对技术团队有依赖心理。而一个项目，成功与否最终会拿PM来说事。

5. 三方的沟通协调不够充分、顺畅，沟通工作做得不够提前。经验是一方面，心思和时间都投入的不够，如果投入的多，在项目开始实施的临近阶段应该凡事都要提前进行三方沟通。

6. 定位不够清晰，因为对技术的畏难心理导致产生了对技术人员的依赖心理，导致PM的一些工作做得不够全面。