你敢亮剑吗

企业的发展离不开团队,团队的发展离不开人的培养。如何提升企业团队 对内的凝聚力,对外的战斗力,是很多企业经营者和决策者亟需解决的问题。


你敢亮剑吗_第1张图片

企业的治理结构需要软硬结合:软的是企业文化,硬的是企业制度。就像马云说过:员工为什么离开企业,无非两个原因:钱没给够,心受委屈了。前者是企业的薪酬机制和制度,后者是企业文化。


企业想做大做强必须依靠人,依靠人必须留住人,留住人需靠企业文化留人,企业文化需要给员工四种感觉。

1、存在感

一个员工进入到一个企业,必须找到存在感。这需要强大的企业文化做支撑,用文化去吸引人、打造人、成就人。需要企业的人力资源部做好人文的关怀,让新进来的员工有一种存在的感觉,通过企业文化的培训、制度流程的培训,直属上司的领导的 带领,逐渐让新员工 找到存在感。

2、归属感

出门在外,公司就是家。很多职场人士来自五湖四海,汇聚于此。流浪漂泊的人都需要有个归属感。所以,企业需要打造家的文化和氛围,让员工有归属感。背后时刻有公司作为自己的娘家,让自己的心能安定和安顿下来。

3、价值感

企业若想长久的发展,必须有自己的愿景、使命、价值观,同样每个个体 也需要有自己的规划、自己的愿景、使命、价值观,把每个个体的目标放在企业大的目标下。上下众志成城,万众一心。才能做得更好,走的更远。每个个体才能发挥自己的价值,才能让自己的能力和才华得到展现和实施。

4、成就感

当每个个体在自己本职岗位上获得了足够的尊重和成绩,做出很好的成果和价值。他才会对这个企业和组织 有更多的依赖感、信赖感、归属感。这样的企业才会对内有更好的凝聚,对外有更好的战斗力。这样才是无坚不摧的团队。


愿每个企业都能让员工有四感:存在感、归属感、价值感、成就感。只有这样 ,企业的团队才有凝聚力和战斗力,才会无坚不摧。


正如亮剑精神:剑锋所指,所向披靡。

你敢亮剑吗?

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