工作概要计划

公司刚来了一个副董,第一件事就是做工作概要计划书

内容一:

请相关主管依据下列事项,进行现状了解之访谈资料准备:

1、目前一年内展望之业务规模

2、收入、成本状况

3、目前执行业务之运作模式(内、外部)

4、目前困难点货可改善点

 

这里先整理一点,后续在补充

 

业务规模从目前的市场角度以及内部能力来考虑

欧美市场大,日本市场不要做,国内市场更大但还没启动.

 

欧洲、美洲市场大,目前实际客户只有2家

澳洲市场单一客户

日本市场有限,尚未切入。

国内市场更大但还没启动

按之前合同比例计算推算明年的规模

 

与海外事业部合作的模式,海外负责市场售前,昆山对承接项目的开发

外部尚无

 

困难点,缺人,缺市场,缺客户,留人,培训,语言

改善的地方,培训,语言,

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