《横向领导力》- 拆书活动

时间：2017.5.20

地点：广州珠江新城高德置地广场撒拉亭茶馆

拆书主题：《横向领导力》

领拆人：丘舵

拆书方法论： RIA标签法
R: Reading 阅读原文或者拆书片段；I: 拆解引导；A：拆为己用。A1：反思过往经历，激活经验；A2：规划未来的应用，催化应用；A3：当下演练应用，促进参与

下面进入主题：

1.横向领导方法包含三个基本步骤：培养个人能力，明确目标，影响他人

2.工作五个要素（不论是独立工作还是与他人合作）：
（1）目标整理术（目标）
（2）思考整理术（思考）
（3）计划修正术（学习）- 复盘
（4）激励整理术（专注）
（5）反馈的艺术（反馈）

3.促进他人给出良好表现的基本技巧（影响力）：
（1）提出一个问题，让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案。（提问）
（2）说出自己的想法，邀请人们接受、运用或修正这些想法。（作答）
（3）将你的想法付诸行动，作为进一步改进的基础。（行动）

综上，首先，你要学习一种技能，这种技能可以帮助你在独自工作时把事情做好，其次，你要明确目标，你要知道团队所有成员共同使用这种技能时应该达到怎么样的效果。接着，你要使用这些技能以及上述“提问，作答，行动”三个基本技巧，改进团队的合作方式。不管你的目标是结果导向（比如建造小屋）还是过程导向（比如改善你和同事的合作方式，以提高效率，把小屋建造得更好），你培养的个人技能都可以帮助你明确并实现目标。

4.系统思维框架（饼图）（上面工作五要素中的思考整理术）
（1）数据 - 实际情况或问题
（2）分析 - 导致目前情况的原因分析
（3）方向 - 解决这些问题的一个或多个一般方法
（4）下一步 - 实现某个方法的具体步骤或计划

系统思维饼图.jpg