个人成长_灵感流程管理

前言

经过很长一段时间的摸索和理解,慢慢发现自己的决策速度很慢,遇到很多问题总是无法快速的做出决策,所以打算从小事做起,将自己的一些为人处事的方法总结出来,并且不断更新升级,从而实现简单问题快速决策。由于自己的操作系统在最开始的时候并不是最好的,所以采用迭代方式,先开发,后实践,反馈再优化,从而实现流程化的快速决策。

灵感管理

什么是灵感管理

灵感也叫灵感思维,指文艺、科技活动中瞬间产生的富有创造性的突发思维状态。在我的系统中,灵感是指临时迸发的,具有创造性的想法或者观点。
灵感管理指的是个人产生灵感时,通过特定的流程,可以将灵感记录下来,并深入分析,将自己的灵感纳入个人行为系统中或认知系统中,从而达到系统升级的目的。

为什么进行灵感管理

由于灵感总是在不经意间出现,而且稍纵即逝。如果不进行有效的管理,我们所谓的灵感会快速消失。长此以往,一个人的创造力将会逐步下降,会认为自己的想法总是无法落实,从而忽视创新和成长。

即使我们将问题进行了思考,如果不进一步落实到行动,思考也仅仅停留在了脑海中,这也就是大多数人所认为的异想天开。

综述: 灵感是保持自己创造力的源泉,只有将自己的灵感有效的组织起来,才可以进行深度思考,将一些零碎的思想拼接起来,并不断细化,形成自己的深入思考结果。

我的灵感行为体系

认知灵感

我的灵感大部分属于奇特的一些想法,通过不断的对想法进行深入和细化,可以让自己的想法连接成一体,形成自己的体系。灵感的产生场景如下图所示,主要来自于独自思考或者在忙一件事情
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灵感产生后的分类也比较固定,无非以下几种:工作、生活、成长。需要说明的是,这里将成长独立于工作与生活,是因为这里的成长更关注于自我思维方面的认知,更加抽象一些,对成长的思考并不会带来显著的变化,而是日积月累的影响。
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灵感的收集

在不同的场景中,收集灵感的方式会有较大的差异,这里以场景去分析灵感收集的方法
忙于一件事:当灵感出现于不希望出现的时候,我们的做法是将其记录下来,然后继续我们的工作,在保证灵感收集的情况下,可以专注于当前事物,不会因为意外灵感导致事情无法办成
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深思中:当处于深思中时,我们希望可以深入分析某一个问题,并将一些灵感进一步深化,得出具有建设性的意见。所以深思中的灵感需要进一步挖掘,采用思维导图分析,可以深入问题的本质
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备注

20160903 - 便签流程管理初步建设



来自为知笔记(Wiz)


转载于:https://www.cnblogs.com/EltonLiang/p/5839674.html

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