智能串行协议服务器项目规划书

智能串行协议服务器项目规划书

摘要

串行协议服务器是针对当下串行数据设备增多，而长距离传输数据误码率较高而提出的解决方案。预计项目工期三个月，总投资20万元。本项目由山东济南有人物联网公司承接，决定采用强矩阵的项目组织结构。交付物为串行协议服务器硬件设备，可视化服务器监控界面和多种工业用途解决方案。本次项目预计2020年5月1日开工，需求调研完工日期2020年5月8日，软硬件设计完工2020年6月22日。设备生产完工2020年7月8日，设备测试完工日期2020年7月25日，正式投入市场日期2020年8月1日。项目的工作分解结构 WBS 包含了项目实施过程中的全部工作， 为保证项目能够按期完工， 我们采用了甘特图对项目进行时间管理。 另外还需要对本项目的成本效益进行分析， 因此采用了传统成本法估算项目的成本和预期收益。另外， 我们必须做好风险分析， 风险规避以及规划风险应对以及风险监控， 然后要开始着手设计风险规避。

关键词：串行协议服务器，时间管理，成本管理，风险监控

目录

1 项目内容 3
2 项目意义 3
3 项目管理 3
3.1 项目启动 4
3.1.1 项目市场分析与调研 4
3.1.2 项目可行性研究 4
3.1.3 项目评估、建议和决策 5
3.2项目规划 5
3.2.1 项目管理组织结构 5
3.2.2 项目范围管理 6
3.2.3 项目时间管理 7
3.3 项目执行 8
3.4 项目收尾 9
3.5 项目监控 9
4 成本核算及销售价格 9
5 结论 10

智能串行协议服务器项目规划书

1 项目内容

本项目以高性能处理器BCM2711（ARM Cortex-A72）为核心，结合多电平转换模块，USB模块，以太网模块，WIFI模块等构成了串行协议服务器的主要硬件部分。本次设计采用使用javascript，css，html用以制作服务器的可视化界面，使用python flask架构搭建后端控制程序，完成数据的转换，传输，以及监控工作。通过软硬件交互，最终达到了串行数据长距离传输的项目要求。

2 项目意义

近年来，在工业控制领域，由于日趋复杂的设计要求，各种传感器得到的数据需要被汇总和处理。出于成本以及设计难度考虑，绝大多数数据传输采用串行协议，而这就不可避免的产生了长距离数据传输误码率较高的问题。智能串行协议服务器的设计意义从而得到体现，一方面可以解决传输数据的准确度问题，一方面提供监控与上云服务，大大提高工控领域数据处理效率。

3 项目管理

本次智能串行协议服务器的项目管理过程可以分为五个部分，分别是启动工作过程、规划工作过程、执行工作过程、收尾工作过程和监控工作过程。项目的启动工作过程主要是明确项目的最终目标，确定项目干系人，制度好项目的工作章程。项目的规划工作主要负责制定项目的整体规划， 包括需求分析，确定项目目标，任务分解，资源规划，进度规划，资源平衡，风险管理，后续的工作都要以此规划为参考。项目的执行工作过程是项目管理的主体部分，主要负责动态管理，风险管控，变更处理等。项目的收尾工作是整个项目管理的结尾，主要负责可交付成果的验收，绩效、考核及奖励等。除此之外，项目的监控工作过程，负责监控上述四个步骤的开展进行，评价项目绩效，分析、跟踪并监督项目风险，监督已批准项目变更的执行过程。项目管理的整体工作图如图 1 所示。

              图3-1  项目管理整体工作图

3.1 项目启动

3.1.1 项目市场分析与调研
目前市场上的串行协议服务器种类繁多，价格不一，但是其功能都较为单一，仅仅只是将数据进行转化，而面对一些应用复杂的场景，很难对其做出自适应性的改变。而近些年来，随着物联网技术的蓬勃发展，越来越多的设备需要接入云端网络进行数据交互，对串口服务器的功能需求也逐渐加大。为了满足用户日益复杂的产品需求，以及提高用户对于产品的使用体验，推动物联网技术更快的普及在我们身边，提出这一智能串行协议服务器项目变得十分必要。从目前市场情况来看，本项目具有良好的市场潜力，市场需求较高。但是随着物联网技术的不断发展，同类产品会如雨后春笋般涌现，从未来市场来说，应当抓紧这一机遇，尽快将产品研发出来投入市场，抢占先机，有利于在同行中取得更大的竞争优势。
3.1.2 项目可行性研究
本项目提出的智能串行协议服务器采用当下较为流行的ARM Cortex-A系列处理器，其主频较高，成本较低，具有较强的性能优势。同时，该系列处理器资料众多，开发难度较低，可以极大降低研发周期，在工业领域应用非常广泛。前后端开发所用的语言框架也都是比较成熟的。总的来说，本次研发的技术难度不高，可行性较强，研发成功的可能性较高。
3.1.3 项目评估、建议和决策
本次项目具有一定的创新性，在当前业界产品的基础上，针对用户的实际体验，增添了多电平转换，看门狗，数据云端等扩展，大大提高了产品的整体性能。
当然，一个完整的项目的实施需要公司各个部门通力协作，共同完成本任务。因此需要成立项目管理办公室，安排一位项目管理经理全权配合负责本项目的开发实施工作。而项目的实施也要考虑众多研发及市场因素，现做如下建议：
1）针对当前物联网开发环境的多元化，一定要尽早确定详细的开发方案，提前让开发人员熟悉开发环境，确保项目按时完成。
2）项目的实施必然面临着风险，需要充分考虑每个环节对整个项目的影响，确保所有事情按计划完成，一旦出现问题及时纠正。
3）由于项目的开发成本有限，需要充分考虑人力资源成本，时间成本。
4）整个项目设计多个部门之间的分工协作，需要各个部门之间具备良好的沟通能力，共同合作完成本项目。
5）本此项目的的产品面对市场需求较为复杂，应在开发过程钟，不断对市场进行调研，及时调整开发的产品，确保能够顺利进入市场。

3.2项目规划

项目规划管理的主要目的是制定项目的管理计划。其主要包括项目范围管理，项目采购管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目人力资源管理，项目质量管理，项目成本管理，项目时间管理。针对本项目而言，项目组织结构，项目范围管理，项目时间管理为重要知识领域，故作详细介绍。
3.2.1 项目管理组织结构
本次项目时间紧，任务重，短时间高强度的研发工作需要合理的组织管理结构，针对这一情况，公司决定采用强矩阵的项目组织结构。如图3-2所示。这一组织结构负责人明确，项目经理具有极高的人力，设备，资金等资源的调配权，在整个项目中起到主导作用，这样的矩阵管理模式非常适合本次短时间高强度的项目。

图3-2 项目组织结构图

3.2.2 项目范围管理
项目范围管理是对项目的工作范围进行管理、控制的过程和活动。为了让项目成员更加明确的了解本项目的基本情况，项目经理对该项目的总目标做了界定，从交付产品、项目工期和预计成本三个方面说明了该项目的基本特点。
本次项目名称为智能串行协议服务器，其目标为在三个月内完成整个项目的设计、研发和上市工作，总计投资20万元。最终要求承包商交付智能串行协议服务器硬件设备，可视化服务器监控界面代码工程。其基本的完成标准为：
1）设备具备至少8个串口同时数据转换传输能力
2）设备具有完整的可视化图形监控系统，可通过网络端进行连接查看
3）设备具备云传输的能力，可随时从云端接收到所需要的数据
4）串口电平满足RS485,RS422以及RS232多种电平标准，可根据电平自主识别切换
5）设备可设置成TCP,UDP等网络协议进行传输，具备心跳包功能保持连接稳定。
项目的工作规范根据国家物联网、通信行业的通信标准来制定，项目的重要时间节点：本次项目预计2020年5月1日开工，需求调研完工日期2020年5月8日，软硬件设计完工2020年6月22日。设备生产完工2020年7月8日，设备测试完工日期2020年7月25日，正式投入市场日期2020年8月1日。
本次项目的流程主要包括：
1）需求调研
2）软硬件设计
3）设备生产
4）设备测试
5）正式投入市场
根据这一流程，制定了相对详细的项目工作分解图，如图3-3所示。

图3-3 项目工作分解结构图
3.2.3 项目时间管理
本次项目技术难度较高，开发周期较短，涉及到多个部门通力协作，需要项目经理进行完善的统筹安排，明确每个部分的时间节点，对项目的工期做好预估。工期估计是确定项目工期的基础，在进行工期估计时，项目经理应综合资源设备，开发人员技术水平，当前设计生产工艺，开发现场条件，工作效率等，在独立工作的基础上，给予客观准确的时间估计。
由于各种不可控因素，不同部门之间的沟通协作，技术难关等，可能会出现任务无法按时完成的情况，导致最终工期延长。为了防止这种情况的发生，项目经理在对项目的时间管理中，要考虑这些不可控的因素，时间上留有余地，尽量使项目的工期按计划进行。为了在项目时间上进行更好的管理，选择甘特图来对项目进度进行监督与展示，如图3-4所示。

图3-4 甘特图

3.3 项目执行

项目执行是将项目管理计划中所确定的工作付诸实践，以达到项目要求的过程。项目执行过程的主要活动包括：
1．实施活动以满足项目要求及交付成果，配备、培训和管理团队成员
2. 获取、管理和使用各类资源
3. 项目团队内外建立沟通渠道
4. 生成成本、进度、技术等项目数据
5. 发布变更请求并批准变更应用范围、计划及环境
6. 管理风险并实施风险应对活动
7. 管理供应商
8. 收集、记录所得的经验教训，并实施批准的改进活动
针对本次智能串行协议服务器项目，其执行过程主要包括以下几个方面：
1、使用强矩阵形式的项目组织结构实施项目管理
2、提前将项目所需要的资源设备准备号，对参与项目人员进行一定的培训工作
3、各个部门之间建立QQ群，微信群，及时对项目产生的各种问题进行沟通交流。
4、根据各个部门的完成情况，及时统计项目进度，对每个员工进行绩效考核
5、各个部门主管及时做好风险管控工作，针对工作上遇到的各种困难，及时解决，市场部及时监控市场动态，项目应根据市场反应及时做好调整
6、每周收集，记录本项目遇到的各种问题，召开项目组例会及时总结，实施改进活动

3.4 项目收尾

项目收尾是团队完成所有项目管理过程组的工作，正式结束项目或阶段，把已完成或取消的项目移交给客户的过程。本项目收尾活动主要包括：

1）针对客户需求，以及最终交付的产品，对整个项目进行确认与核对
2）将智能串行协议服务器项目产品移交到下一阶段，转入生产和经营
3）收集本次项目的相关信息，核查项目的成功或失败，吸取经验教训
4）安排人员做好产品的后续服务工作

3.5 项目监控

项目监控是跟踪、检查和规范项目进展，使之符合项目管理计划所确定的绩效目标的过程。本项目监控的主要内容为：
1）将项目人员实际产生的项目绩效与项目的管理计划进行比较，从软硬件设计，生产，测试等方面依次进行比对，降低项目管理风险
2）针对项目人员所取得的绩效，判断已经完成或者未完成的工作是否需要纠正或者预防，并且及时采取应对措施
3）根据项目的进度，分析、跟踪并监督项目的风险，尤其是市场的动态，及时进行信息反馈，规避风险
4）建立智能串行协议服务器项目产品及其相关文件的信息库，设立数据服务器，备份记录相关资料。
5）监督已批准项目变更的执行情况
4 成本核算及销售价格
本项目的成本核算和销售价格预估按照传统成本法进行。具体核算和预估表如表-1所示。

表-1 成本核算和销售价格预估

5 结论

本项目规划书详细介绍了智能串行协议服务器项目，从项目内容，项目意义，项目管理和成本核算和销售价格四个方面进行讨论，确定了该项目的开发管理的整个流程，明确了该项目的最终目标。最终交付的产品在业界具有较高的竞争水平，大大提高了工业控制领域的工作效率，具有很高的社会效益。除此之外，本项目利润率高达25%，具有一定的经济效益，在拓宽海内外市场，增加国家税收方面也有着重要的意义。