本文由币车HIT（biche.yaofache.com）大V养成计划支持；
币车这个项目，比较有意思一点是，创始人任鑫会将一些思考和社群活动分享出来。最近他又分享了基本上为币车HIT“量身定做”的《TED社群第三次分享：Work-In 通证经济模型的优缺点和落地方案》。这其实为我们这些想参与币车这个项目的用户，又打开了一扇窗户，尤其是早期，app等没有上线的情况下，这样的分享更显得宝贵。
为什么说，这次分享基本上是为币车“量身定做”呢？因为币车HIT的通证模型就是work-in 模型，同时落地步骤方面的许多案例，就是用HIT作为案例。这篇文章，就相当于这篇分享文章的读后感。首先，我们跟着创始人去了解什么是work-in模型，再去探究币车的落地步骤是什么，并在某些地方，提出自己的疑问。
一、币车的Work-in 模型
我们先澄清通证经济这个概念，这个概念很简单，但很有必要理清一下。平常我们可能把token理解为代币，其实理解为通证是更为准确。通证简单来讲就是权益证明，比如我们从身份证到学历证明、从货币到票据，从钥匙、门票到积分、卡券，从股票到债券，这些都是我们社会的权益证明，都可以用通证来表示。
当我们设计一个通证经济模型时，我们自然会想到传统的用户需求，使用场景，以及怎样流通token（在现实生活交易中，大部分token目前还指法币）。这种想法的前提是，用户得先有token，比如得先有法币，先有其他的数字货币，才能入场。作者把这种模型叫做buy-in 模型，与之相对，还有一种模型是work-in 模型，也就是币车的通证模型。 根据字面去理解，work 就是工作、劳动，buy 是购买，我们可以理解为buy-in 模型是指付出token再去购买商品（或者说劳动），而work-in 则是用户付出劳动，获得token，两者恰好相反。
那为什么币车会用work-in 模型呢？简单来说，就是门槛低，有激励作用。有能力去购买token的人数毕竟只是少数；且用户不仅不需要付钱，还可以通过付出劳动得到奖励，这又何乐而不为呢？同时作为内容平台，Steem、币乎采用work-in的方式获得成功，相对而言，work-in方式是更适合币车项目的。
二、币车的落地步骤
根据创始人王鑫的分享，币车的落地步骤分别是启动，联盟，转化，闭环。这四个步骤又是环环相扣，前一个步骤做得好，可以增强后一个步骤的成功率。
1、启动
现在币车就属于启动阶段，最先来到这个平台的用户当然可以享受到红利，实名注册待app上线实名验证后，就可以得到丰厚的HIT；如果参与币乎的大V活动，投稿活动，也可以得到额外的奖励。正是这些激励，我们的微信朋友圈，有那么几天，都可以看到注册要求和百万大v活动；这些天，我们就可以看到一些文章，抬头都是币车大V养成计划的标语。我们来到这个平台，我们参与到这里的大v活动、得到奖励，我们当然希望这个平台得到长足发展。币车这个平台就像一个生态，只要这个大生态是好的，这个生态的花花草草，飞鸟走兽才会生活的惬意。
可能我了解的不多，至少从我接触的人和微信群来看，发现币车启动阶段的推广还可以继续加强的。首先，当初推广过币车的大V在币乎的文章中，就没有加上标语。不知道是不是这会影响他们的币乎地位，或者他们在其他平台发布，至少从公布奖励的情况来看，他们应该还没有参与进来。当初币乎启动时，和币车一样有前期鼓励，同时他们创始人还是深入到群里面，为大家讲解币乎。如果创始人或者团队成员，能够与早期用户和参与者沟通，对项目推动大有裨益。如EOS 项目CTO BM（ Daniel Larimer） 在 Twitter/telegram 与用户进行沟通，引得层层围观，将自己的理念更好的推广出去。其次，接触到的在币乎写文章的人中，加上标语的人确实在增加，但并不是特别明显。虽然我们创始人的文章中提到，“每天上万的注册量”，“相当于产品第一版上线时，就能够有十几万小合伙人和我们并肩战斗，这是非常幸福的事情”，但怎样让他们更懂币车，更愿意参与这个平台，无疑再多的推广都不嫌多。只有这样，下一步骤，联盟才有最广泛的人群基础。
2、联盟
设计一个经济模型，就有失败的风险。如果激励机制发生问题，产品打磨出来了，但整个生态却可能发生崩溃了。这个风险意识，币车创始人能够很早就深刻意识到，所以他提出“启动之后一定要做的事情就是和用户缔结更紧密的联盟关系”。后面HIT会采用Steem的联盟体系，大概思想就是，你与项目同舟共济，你锁定的token越多，你的奖励就越多。这当然是挺好的，锁仓代表token流动性减少，对保持token的价格是有好处的。同时，锁仓的token不仅是消费工具，也是生产工具，锁定的token就像是一把铁锹，也可以帮你挖给更多的token。
但我还是有一点担忧，就是怕锁仓活动比较复杂。就像创始人邀请嘉宾在《TED社群首次分享：深度解析Steem的3种token设计》分享的，“Steem设计了一个史无前例的三币机制，分别是Steem，Steem Power，Steem Dollar，他们有不同的用途，之间还可以互相转化”。这当然是天才的想法，可对于用户来说，还是复杂了。如果单一化token，锁仓与消费就是同一种token，比如币乎的key，用户比较好结算，我锁仓多少token，今天奖励多少token，不用加上换算这个工序。
3、转化
做项目或做事时，一个核心就是去找到这个项目或事情的核心是什么，然后针对此，去有的放矢。无疑，王鑫作为创始人，是点的比较清楚的。“这其中，到底哪一些用户创造的内容帮助项目沉淀了长期价值，哪一些用户的点赞行为帮助其他用户进行了价值发现，如何让真实的、创造价值的行为得到更充分的肯定，这是最最关键的问题。”这与白皮书中“以信息创造和价值发现为核心行为的信息生态”理念，也是高度吻合的。
既然抓住了核心问题，那么要做的事情，就比较明确了。去奖励那些创造价值的用户，去奖励那些通过点赞进行价值发现的用户。创造长期价值的用户，我们当然应该去奖励，他们创造了这个神态长远的根基；可创造短期价值的人，我们也不能忽略啊。就像最开始跑滴滴的人，他们对于滴滴的发展居功至伟，确实他们收获了许多红利，可他们就这样被遗忘，总归稍显悲凉。现在，我们是做区块链技术，我们有好的技术识别到他们，记录他们，这些人应该是要被记录的，不仅仅只把他们当作平台早期红利的挖掘者，也应该当作平台早期的探索者。
当然，作者提到，如何去定义内容的长期价值，这确实是个问题；这与如何定义内容只具有短期价值同等有趣。我期待后面创始人的进一步解读，至少我还不能想出具体的方案。
4、闭环
说实在地，我对这部分内容，并不能太好的理解，可能后面要去探究一下这方面的经济学。简单而言，token不断通胀，需要相应的机制来对冲，消耗掉这方面的token，这是一般意义上的经济平衡；还有一种是估值平衡，是做大这个平台，让用户和其他项目方看到它的价值，具备商业化的“钱景”，不轻易抛售token，甚至惜售token。
在这方面，EOS项目的token，做得还不错。至少从白皮书来看，EOS具备在平台各种用途中流通的作用，具备相当大的想象力。我想，HIT最后也应该是这方面的一个途径，或者不局限于这个途径。
三、结语
币车项目作为Steem和币乎等成功项目之后的一个异军突起者，既有被先发优势"笼罩"的劣势，也有借鉴他人经验、找到自己特异性竞争优势的优势，确实挺值得期待的。现在进行币车大V养成计划，百万HIT 在等你，希望你也能来。