一、背景
如果您有如下困惑，或许在这个课堂上会有所收获：
在业务和产品创新上，如何清晰化团队或者组织的愿景和目标？如果明确未来的业务和产品规划和方向？如何能找到有创新性的新产品和服务方向？
在团队发展上，如何激活组织或团队？如何增强团队的凝聚力、改进协作氛围？如何建设团队的共创和协作模式？如何让组织更加跨界融合并具备生态性？
在具体执行上，有什么推动团队共创的工具和方法？大名鼎鼎的U理论到底是什么？如何能用起来、快速应用到实际工作中？
在具体执行上，教练是构建共创场域和氛围的重要角色，也是新时代领导者所需要掌握的核心能力。教练能力如何提升？作为团队的leader，如何提升自己的教练能力、个人领导力？如何赋能员工并提升其积极性和主动性，激发团队的感知力和创造力？
在当今的VUCA时代，以上问题已成为业务发展过程中必须解决的问题，如果您有以上困扰，在这个工作坊上，或许能找到属于您自己的答案。U型产品共创工作坊是根据MIT的奥托博士提出的U理论设计，针对产品创新中的挑战，运用教练的方式操作。工作坊大量运用了体验式的U型理论、设计思维的工具和方法，通过学员的积极参与和体验，从真实的挑战出发，让参与学员共创共修、相互学习，小组间跨界学习，“向正在生成的未来学习”，从而在提升能力的同时、尝试解决产品创新的挑战，“借事修人”。
二、内容介绍
工作坊整体架构包括U旅程的五个步骤：共同启动、共同感知、共同深潜、共同创造和共同进化。工作坊贯穿了2条主线：“产品创新（关注事情）”和“过程体验（关注人）”。本工作坊，通过两天一晚的学习体验，能够让学员掌握一套简单易行的U型产品共创方法和工具，应用到我们工作中；同时，更重要的，是能意识到如何在原有的关注“事”和“外在”的基础上，提升关注“人”和“内在”的力量，拓展认知边界，旨在开启一种新的思维模式和意识升级的大门，看到未来更多的可能性。
本次工作坊主要有如下几个重点内容：
（1）聆听力：当今社会最重要的是聆听的能力，我们将会体会打开思维、打开心灵、打开意志的深度聆听的力量，通过深度聆听客户了解客户的需求和痛点；
（2）深度对话：通过对话等设计环节，体会团队深度对话的场域所带来的共创，区分从 1.0~4.0 的变化，从而实现与客户共创、产品团队共创、生态链共创等多种可能；
（3）深度创新源头探索：通过自然流现等深度体验，开启探索个人的使命，从而更好地融合公司，激发个人创造力。通过明晰团队使命、产品使命，找到服务客户的源头动力；
（4）组织中让系统看见自我；通过 3D建模、商业模式设计等方式，如何让集体看见自我，从而突破原有的框框，带来创新；
（5）发挥组织群体自下而上、从内向外创造力，快速迭代：通过3D原型塑造、迭代路径等工具，把U型工具融合到日常的工作中，发挥集体的创造力，构造持续服务客户的生态环境。
（6）跨界创新：如何通过感知工具进行相关利益者的访谈和感知，联结更大的系统，从系统边缘寻找创新的裂缝。
通过以上内容的探索、学习和体会，本工作坊致力于帮助应对产品创新过程中的如下挑战：
（1）同理客户：产品的设计问题，往往源于设计者只从自身出发，未能了解客户的心态和使用场景。所以，只有深度同理客户，才有可能找到客户使用产品的深层动机，从而把握客户的潜在需求
（2）把握完整客户需求：客户需求的挖掘就像盲人摸象，只有从多个维度观察体会，才能完整把握客户的痛点、痒点和产品所带来的新困扰，从而为产品的创新找到源头线索
（3）产品创意风暴：如何围绕客户需求，找到巧妙的产品创意和概念，类似触摸屏在IPAD上的应用等案例，是产品成功的重要关键。如何能创造性提出各种创意和原型概念，往往是产品创新的一大挑战
（4）产品迭代路径：新产品只有快速投入市场，实时收集客户的反馈并不断改进和迭代，才能建立客户口碑、持续赢得客户。构建新产品迭代的机制和路径，是产品持续成功的保障
（5）达成团队共识：在这个VUCA时代，任何产品创新都很难是某一个英雄所为，而是需要各领域和专业的专家协同合作才能成功。如何构建合作的氛围、帮助团队高效快速达成共识，是产品创新过程的永远挑战。
三、工作坊带领教练
卢朝晖 Jeff Lu 高管教练，资深顾问
实战派产品管理和研发管理专家，《向华为学习卓越的产品管理》作者
CTPC 认证国际团队教练
中国首批国际进化教练
CSA认证引导师
Nowhere中国合作伙伴
睿创咨询发起人
U理论提出人奥托.夏莫和Jeff
四、参加方式：只受理团队报名
有关团队：有报名意愿的企业和组织填写报名表后，将根据报名情况定向邀请。每个企业或组织的参加人员是一个真实的团队，由团队领导带队，团队核心成员一起参与，组成一个学习小组。建议一个团队的参加人员在5-7人左右，不超过8人。
有关议题：团队所选定的议题是真实的业务挑战和困难，在课上形成真实的解决方案和行动计划，课后展开真正的行动计划。业务挑战和困难可以是（举例但不限于）：公司或组织的产品或业务战略方向探索、团队或产品愿景使命价值观共创、业务创新和变革、产品和技术规划、产品业务或服务创新、创意和原型创造等。
学习方式：学员需要在课前学习课程视频和书籍（U型理论、U型变革、U型理论实践版、设计思维、参与感等书）；在工作坊上，学员要积极参与大量的身体练习和活动，通过实践去理解感悟课前预习的知识和理论，并制定切实的行动计划，从而在课程结束后迅速开始行动。
五、课程安排
1、时间安排：二天一晚的共创课程，白天时间安排都是6小时左右（上午3小时、下午3-3.5小时），第一天晚上有1.5小时的集体活动。
2、工作坊2018年定期召开，每2月一次，席位满了即开。时间通常是单月第一周的周五周六。
席位申请、索取报名表请联系：微信Jefflugang，邮箱[email protected]，电话18658108695