读《用生活常识就能看懂财务报表》（三）

继续学习《用生活常识就能看懂财务报表》关于损益表的内容。

四、收入、成本和费用，哪个更重要。

        从损益表可知，收入-成本-费用=净利。那么开源和节流哪个更重要？这是一个鱼和熊掌的问题。可以确定的是，如果选择提高收入，那么就像搭往上的电梯，如果基础打的好，可以直达100层以上；而如果选择缩减支出，那就向搭电梯往下，从B1-B10，总有极限。过度的成本管控，终究会伤害公司的对外形象，也会让自己的员工感到寒心。那这就不难得出正确的选择：花更多的钱，提出更赚钱的方案。但是，前提是要提高员工的积极性，要提出更赚钱的方案，无效的花钱只会雪上加霜。

        从个人发展也是如此，日常开销再节省也省不了多少钱，而注重个人能力的提升才是更经济的选择。但是，前提是个人能力得到提升，都说2017年是知识付费的元年，我也为此支付了不少智商税，谈到真正能力的提升，只能说太少了。那些付费课程，下单的时候信誓旦旦，但是坚持听完的不多，听完后理解吸收的不多，真正内化为自己能力的更少，或者几乎没有。所以，作为个人，作为自己的CEO，如何让自己的付出有收获，如何有激励机制，是我需要进一步思考的内容。我想：只有对每次付费支出都有记录，认真参与，有输出，有践行，那才算是一笔划算的交易。（有点扯远了）

五、损益表显示盈利，为什么公司却倒闭了。

         损益表是告诉你一家公司赚钱还是赔钱的报表，但它只是预估的观念，净利不等于现金。

         损益表中每个月的销货收入是确定的还是不确定的数值？答案是不确定。大部分上市公司都不是现金交易，即使这个月有1000万营收，也可能因为质量问题，没多久就被客户要求退货，这就更改了损益表中的销货收入金额。在实物上，多数公司采用应计基础，而不是现金基础。应计基础：产品交付后，不管有没有收到货款，这笔交易就记录下来。现金基础：只在收到现金交付后，这笔交易才被列入销货收入。因此，损益表上的销货收入，不是100%确定的，而是预估的概念。

       因此， 损益表最后一栏净利，只代表在账面上，这段时间公司获利或损失了多少钱的概念，不是现金。如果损益表显示公司很赚钱，也不代表公司手上就有很多钱。何况，损益表还能作假。书中举了一个通过修改折旧年限做假账的案例，完全可以误导向我这样的无知群众。

六、损益表学习小结

          看损益表的核心内容是要判断公司是否有长期稳定的获利能力。要看该公司连续5年以上的财报，分析其营收的组成类别，是不是主营业务收入，是不是长期稳定收入。损益表是预估的概念，净利多并不代表有很多现金，要结合应收账款周转天数，现金流量表等其他数据一并分析。