天普商学院实例干货分享
如果你点进这篇文章，认真看下去，想写出另投资人愿意花钱的BP，它会让你收获很多真正的东西
天普商学院的实际案例告诉你简单说来是创业者对 BP 的编写，标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说，BP 的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给 VC 听。
怎么能在几页PPT上把事儿说明白，同时又能通过数据和市场分析晒出你有几斤几两，商业计划书的撰写大有学问。
我看过不下 300+篇 各个行业项目的 BP，不算多，但也能看出些门道：比如BP美观这件事，真的需要多下功夫，好的排版也是很重要的。
BP就像一个人的衣服、就像求职的简历、就像一篇作文的字迹，它虽然不是最重要的东西，但是它的质量好坏，决定了那些最重要的东西能否被人所关注到。
好的BP颜色简单，风格简单，不会花哨
页数不必太多少于20页就好，简而干练。
（大家都知道投资人时间很短，看BP的速度很快。如果投资人一打开你这个BP，发现下边页码写着还有四五十页 ，那么基本绝大多数投资人就不会愿意耐心看下去了。）
PPT制作转为PDF格式
文字内容不易过多，搭配「 图片+图表」 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。
投资人如何看待这份商业计划书？
商业计划书（BP）跟写简历有类似的地方，写简历是为了给你未来的雇主，要在一页纸上把你过往的工作经历和擅长的事情突出，这样你才能够得到一个面试的机会。写BP，需要突出项目的亮点和团队的亮点，吸引投资人邀约你有一个小时的会谈。
第二部分就是要想清楚的是内容规划（11点）
一、项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在解决了什么问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ）
核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）
五、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
八、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
（剩余的几点可留意下图）
普通用户关注点在于，你这个东西能不能满足我的某种需求；投资人关注的，是你这个项目靠谱与否，以及是否具备投资价值。
牢牢掌握好这些点，那么你的BP肯定可以投资人眼前一亮。
天普商学院专注于为创业者及中小微企业提供各种实际的干货服务，让各个领域不同类型的企业更直观，便捷的找到需要的资源对接。