为你赢利300万,奖励只给5000,别闹!

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要想马儿多干活,却不想让马儿多吃草,想用最少的钱攫取员工最大的价值,往往是不少私企老板容易犯的“通病”,同时也是导致人才流失的主要因素。

近一期遇到这样一件事:一位试用期做销售的员工为一家公司赢利了300万,正常情况下,应拿取提成15万元的,但公司却只给了那位员工5000元奖金,性价比600:1,对老板而言,收获很丰满,但对新员工而言,现实确实特别的骨感。

对此,个人感到:

老板不爱良将

重赏之下必有勇夫。失去诚信的重赏,变成了一般意义上的“打赏”,那么,很可能导致勇夫变懦夫,这种懦弱更多的不是来自于下属,而是因为赏励机制失效而带来的负而影响,直接挫伤了勇夫的工作积极性,有时的挫伤甚至是致命的。

想让员工有狼性,必须将能激起狼性的“肉”给到,给足。很多知名企业都有自己内在的文化,其中不乏颇具狼性文化的企业,这种狼性文化的背后,都是有足以激起员工狠命工作的内在驱动力,可能是重重的奖赏,可能是高高的职位,也可能是大大的机遇,如若缺失,那么,企业内在的文化传播必将行之不远,乃至成为笑谈。

空谈情怀不够,谈点“欲望”才行。华为集团在利润分配有一基本原则,即,高层领导在私欲上与员工同流合污,以众人之私,成众人之公,不仅谈情怀,更大谈特谈员工个人愿望与想法满足。正常可以拿15万,结果给5000,就是对员工个人努力成果的不尊重,别解释,解释多了,往往变成掩释。

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员工踏错地方

你在实现价值,不是在提供义务。任何一名有抱负的员工都是希望有一个适合个人发展的平台,在这个平台上能够充分展现个人的才华,得到单位的认可,领导的认可与其他同事的认可,并由此得到相应的回报,这可能是所有员工入职的初衷,也是支撑他个人继续走下去的理由。

一分耕耘,一分收获,你需要的是及时回馈。努力付出,不一定得到,但成果满满的努力,就需要得到相应的回报,这本是天经地义的事情,没有什么不好意思。试用期销售做了300万,事实就是在证明,试用期做得很好,你的努力没有白费,而相应的奖励也正是给自己一个说法的具体体现,但是没有得到相应的足额回报,那么就是一种变相的不尊重。

当远方和诗变得迷茫,转身就是转方向。不可否认,很多事情并不是因为美好而坚持,而是因为坚持才变得美好,但你所谓的坚持与美好始终得不到匹配时,就有必要停下来,稍做思考,想一想,继续坚持下去的理由是什么,当每一次满怀憧憬地长途跋涉,却依然没有看到想要的风景时,那么,反问一下自己是否迷路了?倘若如此,请找一下出路,或许美丽的风景就在你的身后。

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对上级,君子爱才,用之有道;对自己,找一个奋斗的理由,前进的路总会在脚下延伸。

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