你的ERP项目实施为啥质量高不了

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                一文价钱一文货

一个专业的全套ERP应用项目需要以下这么多专业分阶段、分项目、分合同来执行才能达成：
1、业务流程报表体系考核体系的梳理/细化/优化及推行执行（咨询合同）、
2、ERP多子项目计划执行管理/风险管控/协调推动/需求管理/验收管理（项目总包管理合同）
3、IT规划/集成架构设计（IT架规划合同）
4、高性能高安全高灾备高扩展部署（系统集成合同）
5、上千业务参数初始化配置、组织权限梳理/审批流程梳理及配置、切换上线（实施合同）
6、主数据清洗导入/整理/质量保证（IT支持服务合同）
7、培训管理（培训合同）
8、定制开发（定制合同）、UAT测试（测试合同）
9、应用推广（服务合同）、应用审计检查（服务合同）、应用改进咨询服务（服务合同）
10、数据质量保证（运维合同）、定制补丁升级（运维合同）

这得需要多少高质量高要价的项目经理、咨询顾问、实施顾问、培训顾问、集成顾问、应用服务顾问、

IT支持服务顾问、IT架构师、定制研发团队。

另外，乙方需要这么庞大的专业的团队，也必然要求甲方IT部门匹配成立相应的专业的团队，需要：
1、项目管理及运营管控汇报组织及流程体系
2、需求管理组织及流程体系
3、硬件网络存储系统软件运维团队
4、ERP应用系统部署/运维/升级/查错及优化团队
5、数据保证及数据导入导出/数据分析团队
6、业务基础维护团队
7、内部培训推广与支持团队

这么大的一个投入，而且是作为管理者领导者决策者自己的日常管理经营工具来应用的项目，董事会经营层也得想好了，多论证好了，多反思：

1、自己企业到底遇到了什么主营业务的管理经营问题？这些问题的根源是什么？这些问题是否能有管理机制、制度、流程、考核、人员意识引导、人员能力提升来解决？（这需要COO来回答）

2、IT这种工具适合解决哪部分问题？这部分问题是否是核心问题？是否值得这么大IT成本来解决这部分问题（这需要CIO来回答）

大型ERP应用落地成功，一个巴掌拍不响。

ERP，确实还是一个奢侈品，很贵的。你想做好，但你准备好这么多资源和前提准备了吗？           

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