在之前鱼叔的文章《都是套路！24小时，从“撩妹”到“勾搭人脉”（多图）》中留下了一个悬念，A君和C君中有一人后来去了花旗银行实习，到底是谁呢？
其实是A君。
他发给花旗的邮件并未得到回复，为什么反而去了花旗实习呢？
01
剧情反转。
“邮件事件”后，C君将自己和A君的附件都发送给了花旗银行。但的确运气不佳，花旗当年的确没有HR实习生的岗位，只能提供市场营销岗位的实习，并征询A君和C君的意向，是否可以作为市场营销的实习。
在考虑再三后，C君依然比较坚持自己HR的道路，遂放弃了花旗，选择了其他。
而A君在此前有参加龙湖地产“绽放项目”（营销线条的管培生计划）的经验，自己对于市场营销岗位有一定的兴趣，并不排斥。考虑到花旗银行的实习可以作为日后绝佳的“背书”，于是欣然接受了花旗的邀请。
在花旗期间，A君吸取了在“邮件事件”中的经验，很好的与花旗的同事相处，至今实习已过去了四年，他依然与当初花旗的美女代表保持着联系和沟通。
02
鱼叔常被问应届生问：
“A机会和B机会，一个是自己的专业，一个是自己的兴趣，到底如何选？”
“我想尝试销售岗位，又怕做不好，反而耽误了自己专业的机会，好纠结呀！”
也常被职场人士问：
“现在有一个新的机会，但是一个新的领域，挑战很大，要不要考虑？”
“我现在做研发，如果有机会去市场，要不要转？”
这些问题都关于选择、规划、职业生涯。
职业生涯（或职业生涯规划）这个词已经烂大街了，似乎人人都可以说道上两句，包括什么七大姑八大姨。似乎说来都对，但到自己选择时大多还是很迷茫。
鱼叔认为关于如何选择其实很难回答，因为影响选择的因素太多太多，就个人而言涉及到个性、兴趣、文化、价值观、家庭、地域等众多因素，从社会而言又涉及到机遇、趋势等宏观要素，而这些要素还是不断动态变化的。个人会变，外在也会变。
我不认为能给出一个精确的答案。人们往往问这个问题，只是想要寻求一个外在的意见，看能否支持自己的想法，以及为自己的选择找一个看似合理的“理由”罢了。因为，其结果往往难以验证。
所以某种程度上，职业生涯规划是一个“伪命题”。
03
但是有一个观察可以聊聊看，即是否需要在某一个岗位/专业上“一站到底”。
当有其他机会出现时，我该不该尝试一些新的挑战？
我认为，不妨试试看。现代社会高度多元化发展，企业内部的机会也越来越丰富化，如果你基于某一个岗位/专业有了一定的积累，当有新机会出现时，不妨尝试。
美的集团现任董事长方洪波实际上是一位职业经理人，被誉为家电业身价最高的职业经理人，远超“董小姐”。
方洪波学的是历史，写得一手好文章。1992年，毕业后不久的他从一国企离职只身南下，寻找的也是和文字、编辑相关的工作。曾经差一点就去了万科担任《万科周刊》的编辑，所以后来“万周”曾用了这样的一句话来感叹机缘的巧妙“因为23年前的那个决定，万科错过了一名前任周刊主编，美的有了一名现任董事长。”
与万科错过后，方洪波加入了美的，第一个岗位是《美的报》编辑。因为出色的文字能力，后来被老板何享健安排到广告、市场等岗位去锻炼，这个阶段的安排大多还是围绕其专业能力展开的。
后来，逐步过渡到全面管理，担任事业部的总经理，开始覆盖研发、制造、销售等领域，再到二级集团总裁，直到上市公司、集团总裁、董事长。
其中不断有新机会出现，他都果断尝试并抓住了，当然也离他最初的文字特长相去甚远。
04
另一家公司关于高层人员的提拔有一个成文的规定：必须有三个不同岗位的轮岗经历。
我认识其中一位集团高管，大学学习计算机，毕业后干了10来年的“程序猿”搞研发，担任研发部长。
有一天领导找他谈话，公司华北区大客户部部长空缺，征询他意见是否愿意去试试看？
从技术研发到大客户部，这个跨度似乎有点大，对人的要求也有很大不同，例如喝酒、应酬、对外关系。加之，从华南到华北的地域跨度，着实让他犹豫了很久。
最终，他抱着试试看的心理选择了去“锻炼锻炼”，一去三年，居然锻炼出了不错的成绩，从一个所谓的技术宅，活脱脱的转变成了一个能和大客户打成一片的高手。
三年过去，领导再次找他谈话，公司在非洲一个国家的业务缺一个国家代表（国家业务的第一负责人），要不要去试试？
虽然艰苦，他还是去了，且一干又是三年，三年后领导调他回国，一路擢升到集团高管。
看似没有规律的发展路径，带来了他自己都未曾想到的结果。
05
组织的发展机会是多样性的，组织中的人也需要多样性，以前叫“复合型人才”。
在组织中，有做一辈子编辑的人才，也有做一辈子技术研发的专家，当然也有人如上述两个真实案例。
两种选择其实无所谓对错，都是人才。如果要成为具备多样化能力的人，则需要不断的新的机会去“喂养”。
如何判断是否具备尝试新机会、接受新挑战的条件？
首先，得先有一个积累期，保守估计至少应该有3年。所谓厚积薄发，需要在某一个专业、岗位上有一定的积累，让自己有“一技傍身”，也为自己留有可回旋的余地，而非盲目的为了尝鲜而频繁变动，导致职业/专业履历的不连续。
其次，识别机遇，找到风口。在组织内部看看资源倾斜的方向在哪里？老板们关注点和痛点在哪里？在组织外部，观察钱（资本）和人才向哪里流动，钱是最聪明的，钱会引导最聪明的人的流动。
其他，人在每一个阶段会因为工作、生活、人际环境带来眼界和认知的变化，你在改变周遭的同时，周遭也在改变着你。三年后的想法是现在无法预料的。拥抱和适应这样的变化。
A君最终选择了从事非HR的工作，去了一家地产公司做营销策划，后又加入了一支年轻的创业团队负责市场、综合等更全面的工作。我想与当初在花旗银行的实习选择分不开。