赢

第三章:区别考评

每个公司的优势业务和劣势业务都有所不同，建立区别考评的目的是让管理者对此有透彻的了解，以此来决定投资规模。同样对于人员管理也是一样，表现好的，一般的，差的人员，公司也应对其实行差别管理制度，如此一来一方面会充分发挥某人的特质，另一方面会起到一定的激励作用。

当然，对于区别考评制度并没有得到所有人的满意，一个原因是这个制度不公平会被公司政治腐蚀，另一个原因是这种制度是专横的刻薄的。挑拨人们之间的斗争，削弱团队精神，区别考评制度对最好的和最坏的都明白自己将去何处，但是对于中间的人会陷入可怕的，不稳定的状态。同事，这个制度偏向积极向上的人，而轻视那些性格内向的人。

想要把优秀的人才吸引到自己团队中来最明智的的一种做法是，执行区别考评制度，这是一种透明的，公平的和有效率性的。