1 人月神话_part1

1 编程的乐趣

• 创造事物的纯粹快乐
• 快乐来自于开发对别人有用的东西
• 学习的乐趣，来自于工作的非重复特性
• 乐趣还来自于工作的介质容易驾驭

2 职业的苦恼

• 必须追求完美：一点点不匹配都能导致魔术失效
• 依赖于其他人设定目标，并依靠自己无法控制的程序
• 调试和查错：伴随创造的往往是枯燥沉闷的时间和劳动
• 软件项目越接近完成，收敛得越慢
• 产品即将完成的时候，又有了新的方案

3 人月神话

英文是The Mythical Man-Month。用人月衡量一项工作的规模，是一个危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。

缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，比其他所有因素加起来影响还大。成本的确随开发产品的人数和时间的不同，有很大变化，进度却不是如此。向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后：从三个方面增加了项目必要的总体工作量：任务重新分配本身和所造成的工作中断；培训新人员；额外的相互沟通。

人类和时间的互换仅仅适用于以下情况：某个任务可以分解给参与人员；子任务之间不需要相互沟通。调试、测试的次序特性，使得很多任务无法分解。软件开发的实践，很快会消耗任务分解所节省下来的个人时间，并不会缩短时间进度。

4 合理的软件任务安排

• 1/3 计划
• 1/6 编码
• 1/4 构建测试、早起系统测试
• 1/4 系统测试（所有构件已完成）

剔除bug的设计；构建单元调试、系统集成调试。

5 十人编程

同样有两年经验，而且受到同样培训的情况下，优秀程序员的工作效率是较差程序员的十倍。需要协作沟通的人员数量影响着开发成本，因为成本的主要部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果（系统测试）。

• 首席程序员：需要极高的天分，十年的经验，应用数学、业务数据处理，以及其他方面大量的系统和应用知识。
• 副手：需要相对较少的经验，某个功能和接口团队的代表人，但不承担代码部分的具体开发职责。
• 程序职员：负责维护编程产品库中所有团队的技术记录，归档以前和最新的运行情况日志，使用交互式工具来控制产品逐步增长的完整性和有效性。
• 测试人员：负责设计各个功能的系统测试用例，列出测试的步骤，以及为测试搭建测试平台。

6 实现人员的心态

概念完整性是系统设计最重要的考虑因素，功能与理解上的复杂程度之比是系统设计的最终测试标准，必须由一个人或者具有共识的小型团队来完成。实现人员的反对意见：

• 文档中的功能过于繁多，对实际成本考虑的少。
• 结构师获得了创造的快乐，这剥夺了实现人员的创造力。
• 体系结构团队缓慢工作时，实现人员只能空闲地等待。

实现同样是一项高级别的创造性活动；具体实现中创造和发明的机会，并不会因为指定了外部技术说明而减少，反而创造性活动因为规范化会得到增强。应该在文档完成的时候，再雇佣编程实现人员。

体系结构、设计实现、物理实现，许多工作可以同时开始和并发地进行。

7 巴别塔的失败

伊甸园

上帝耶和华用七天时间创造了世间万物，亚当和夏娃赤身躶体地住在伊甸园，所有的动物都要听从亚当的指挥。但上帝警告说智慧树上的果子绝不能碰。在一条蛇（撒旦）的引诱下，两人先后吃了智慧果，被上帝诅咒并赶出了伊甸园，人类于是有了原罪。

诺亚方舟

上帝见到地上充满罪恶，计划用洪水消灭恶人。但他发现有个叫诺亚的好人，便指示诺亚建造一艘方舟，把妻子、儿子儿媳，以及一对对动物带上方舟。洪水过后，上帝在天空制造了彩虹，与人们约定再也不会有大洪水。（“彩虹之约”）

巴别塔

大家商量着建造一座城和一座通天塔，这样即使再有洪水也不用畏惧。“传扬我们的名，免得分散在全地上” vs “赞美耶和华，要传扬他的名”

上帝的回应很绝妙：使人类的语言不通，因为只要大家能有效沟通，就可以成就极大的事情，语言承担的角色相当重要。上帝不用剿灭建筑工人，没有暗杀、监视、离间等，不动用任何武力，只简简单单变乱了口音，便能直击要害。

8 团队的有效沟通

• 非正式途径：鼓励大量的电话沟通，以达成对所书写文档的共同理解。
• 项目会议：团队一个接一个进行技术陈述，能有效澄清细小误解。
• 项目工作手册：在项目开始阶段即准备好正式的项目工作手册。

不是独立的一篇文档，而是对项目一系列产出文档的组织框架。包括目的、外部规格说明、接口说明、技术标准、内部说明和管理备忘录。如果实现制订了良好结构，可以将后来的文字放置在合适的章节中，实时更新是至关重要的。

在基本语句级别，生产率似乎是固定的；使用适当的高级语言（相比汇编语言），生产率可以提高5倍。高级语言不仅提升了生产率，还改进了调试：bug更少，以及更容易寻找。