从0到1

  根据功课要求阐述企业基因的几大要点，逐个分析，

what（思维模型是什么，解决的具体问题）；（依据原来公司FX为例作为分析）

思维模型是最为简单的就是抓业务，创立公司后想尽一切办法生存下来，解决生存问题，核心先活下来再谈发展。

Case（简单明了的解释这种模型）

  这样理解，从0到1的公司

一，没有资源

二，没有外部投资

三，没有背景

唯一可以做的理由可能是一腔热血，那么公司活下来也是最为当务之急，

APPlication（在实践中怎么利用这种思维模型的，取得什么效果）

面对公司从0开始，生存问题成为头等大事，那么我们全体创始团队全部以业务为基础（当然我们是一家贸易为主的公司，不涉及研发）有业绩增长才有基础，没有业绩支撑一切都是0，全体都是业务人员，取得的效果，新公司很快能站住脚跟，不会暂时发不了工资，

caution（该思维模型适应范围是什么，应用的时候该注意什么）

适用于初创公司，以贸易公司为主，没有研发没有外部投资传统项目，注意的是、创始团队要有至少做过五年以上销售经验的人，

以上是简单的架构，细说如下，

  也许对于现在的互联网企业并不太适合，但对于没有外部投资没有背景和更多资源的公司，还是可以思考的，

05年做传统行业，归于贸易性公司，前期全部是创始团队自己拿钱成立公司，刚开始，并没有太多意识，一直以来就是亏钱，亏到一定程度，才知道下大功夫全力以赴去做市场，先让公司活下来再说，不能一直输血生存，而是造血，让公司正常运作，经过半年多的时间，公司在没有太多进人的情况下，能基本维持正常开支，初创公司很多夭折的原因都是一直烧钱烧钱，没有办法维持开支，所以倒闭，

最简单的几个创始人做业务把公司的基本开支能解决了，说明能维持正常收入，可以谈一下下步发展，展望一下未来战略，可落地的战略，一旦定下了，那么就需要扩充队伍，招人选人培训上岗考核转正规划等一系列的问题，每一步都需要去实施，在这一步里面谈到一个隐形成本核算，很多公司在这方面吃很大的亏，包含我们，招人不好招，招来后从新人到上岗，到创造价值，至少需要半年之后，那么这种隐性成本问题，是很严重的，这一点很重要，当然大的公司可能会避免，因为他们招人的要求很高，对于从0开始的公司，招人显得尤为重要，

当有一一定的人员架构的时候，公司团队有个三十号人的时候，团队的氛围、很重要，这种氛围和团队基因，决定以后的发展，核心人物的格局和视野也决定从零到1的步伐，

整体来说，从0到1需要先生存再发展，再有机制氛围，形成企业基因，