PMPtiku项目管理第六版执行整合

文_PMPtiku.com

---

。整合是项目经理的一项关键技能执行项目整合时，项目经理承担双重角色：

①合作层面：与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合，项目集以及业务领域保持一致。

②项目层面：项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。

如图1所示，过程层面执行整合

很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次。这种重叠和多次出现的过程，比如需求变更，它会影响范围，进度或预算，并需要提出变更请求。项目经理就需要整合多次。

2，认知层面的整合

项目经理应尽量掌握所有项目管理知识领域。熟练掌握这些知识领域之后，项目经理可以将经验，见解，领导力，技术以及商业管理技能运用到项目管理中。

3，背景层面的整合

当今世界，新技术不断涌现，社交网络，多元文化，虚拟团队和新的价值观都是项目所要面临的全新现实。项目经理应考虑这个背景所产生的影响，决定如何在项目中最好地利用这些新环境因素，以获得项目成功。

---

PMPtiku.com

一个做题永久免费的项目管理题库！