70天通过PMP考试

PMP通过了，尽管没有P，也还好了，在通过了中级通信工程师之后，紧接着再下一城，全部加起来70来天，开开心心的过了一个2016年元旦。

尽管离成绩公布已经过去将近两个月了，现在回过头来写一写之前的考试经过，算是回忆一下和项目相关的5大过程组、10大知识领域了。个人从正式看书和上辅导班，总共用了70天左右时间，算是蛮久的了，相对于学神、学霸或者考霸之类的能拿5P，我算是拿证刷经验了。

接下来，我将分七个章节展开对本文的描述，具体如下：

一、初识PMP：

本人呢，别人督促着干，不一定喜欢去做。但是别人取得了优秀的成绩呢，自己就想了为啥咱不能呢，对吧。机缘巧合，在2015年5月份的时候，听一同事说在学习项目管理，还准备参加6月份的考试。我心想：嘿，这项目管理什么玩意儿（说实话，连PMP都搞明白），听上去高端的样子，毕业快一年多了，我还没什么证书，相关的证书也就是自家网大认证的，拿出去都没啥公信力，要不跟人家问问呗，可以的话，咱也跟着学学。仔细问了之后，才晓得一二，并且那个同事还给了相关辅导班的联系电话，并且人家（后来的罗小胖，罗哥，现在成了好朋友了）主动电话联系我，发了课程的邮件。整个跟PMP相识的过程，大致如此。不会有什么七彩祥云，东方升起。哈哈。扯远了。

二、PMP准备工作

据同事介绍，去试听了上海XX辅导班。当时讲课的老师是郭智星教授。当然，当时并不晓得这个老师啥背景，第一节课之后便有一种久违的大学课堂气氛，老师讲课幽默生动，带有实战经验的味道。其实，这个时候的我，还是对此一脸茫然，对项目管理的相关概念、相关流程，总之涉及项目管理的一切都是新的事物。或许，对某一个初次接触项目管理的人都有这个感觉吧，尤其对那本厚的像个枕头一样的PMBOOK。

试听了第一节课，整体感觉还是不错的，于是就报了这个班。辅导机构提供了PMBOOK，还有一本王博士的书（这本书作为启蒙认知PMP还是蛮好，但是如果纯粹对付考试的话呢，还是不够的，里面的概念已经脱离了实际，不建议细看，仅仅作为启蒙认知PMP还是蛮好的）。

辅导机构提供了4次课程，都是在周六日进行。我7月份参加过课程，但是并没有参加9月份的考试，因为9月份我还要考中级通信工程师，因此，在9月之前的培训都是左耳进，右耳出。真正进入状态去学习PMP的时候，还是9月19日之后开始的。

辅导机构讲解的课程基本是课本中的5大过程组、10大知识领域进行讲解，速度较快，最好能预习预习课本。

 

三、平时学习安排

对于启动、规划、执行、监控、收尾5大过程组，包含的10大知识领域，我的个人计划是：将一本厚厚的第五版PMBOOK，从第四章开始分章节切开，方便拿书，方便浏览。因为当时直接看PMBOOK还是有点吃力，我就直接看汪博士参考书了，利用2个星期浏览了这本书，讲的相对PMBOOK较为接地气，这个对我去阅读PMBOOK有了一定的帮助。

在整体上对项目管理的10大知识领域：项目整合、项目范围、规划进度、规划成本、规划质量、项目人力资源管理、项目沟通管理、规划风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。有了一定的认知之后，我开始拿着PMBOOK分章节的去看，大致安排如下，可供参考：

A. 第一轮：两天一个章节，将10个知识领域读完，并做完章节练习题，然后分析题目。

B. 第二轮：开始第二遍的PMBOOK的阅读。这一次最好是细读，将各个章节的输入、输出、工具和技术进行重点理解和记忆。（这个阶段，辅导机构可能会有相关模拟题提供，最好能好好利用）

C. 第三轮：第三遍书本。将第二轮梳理的重点，在这个阶段与辅导机构下发的习题进行综合分析，查缺补漏。

D. 第四轮：可能学霸之类的是能进行第四遍或者更多次。当然，我仅仅是看了3遍书，加上梳理了一些课本上的知识。此处就不罗列出来一一表述了。

 

四、学习小组安排

组织学习小组，组员是培训班的一些学员。学习目的不仅能督促大家能及时学习、好好利用工作之余的时间，还能起到大家互相弥补相关知识，同时，在进行模拟考试时，大家可以约着一起进行测试。

 

五、考前练习

一般参加辅导班，都会给出一定的模拟题。好好利用这些模拟题，去当地图书馆抽出一上午时间，进行模拟考试。通过3次模拟考试后，如果每次都能在120+呢，恭喜你，PMP你基本可以通过了。当然，还得继续看书。

 

六、欧美思维：PMI主义和100个定律

这里我也是将网上的给选出来，并供大家阅读，据郭老师说，网上的PMI主义也基本都是摘自他写的。

由于篇幅较大，我这里不表述了，详情看博文：PMI主义 和 PMP考试100个必读定律

 

七、感谢

感谢罗小胖、郭老师、骆老师，还有认识了一群在上海搞项目管理的朋友。