【重磅】凯文.凯利8个小时演讲实录
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超级重磅,值得收藏!
笔记：顾晓明/研习社华东四群/i8小时
地点：上海星河湾大酒店
出品：颠覆式创新研习社
《失控》作者，美国《连线》(Wired)杂志的创始人，被马化腾和众多中国互联网精英推崇的“硅谷精神教父”、“技术先知”的凯文·凯利。他最令人钦佩的成就，是准确预言了“互联网未来5000天”的发展——在其1994年出版的《失控》一书中，他就预言了云计算、物联网、网络社区将成为未来科技发展方向。
主持人暖场
KK出场了
首先讲述了《失控》这本书的写作背景
80年代晚期，智能生命，智能生活成真更好，生物学和人发明的共生互存
生命细胞、企业、蜂巢、机器、生态圈共同之处
我与与会的科学家探讨，探讨共同的原则，这些原则用于复杂的东西，公司、机器人、人工智能、软件
《失控》九律
如何从无中生有
第一律、分布式：就是去中心化
存在，细分成晓得活动，联系在一起就非常强大，去中心化
生物界，小的部分组成，力量更大。鸟群比单独飞力量更大。蜜蜂也是如此，每个蜜蜂6周生命，但每个蜂巢，人，单个作家，维基百科，没有一个比所有人都聪明，集体的力量超过个体的单个的力量，适应力，更大智慧
去中心化定义，就是整个系统找不到命门，internet就是这样，很难整体灭亡和破坏，举例，机器人，机器人的全身设置智能，我们人体也是这样，这个部分，演进、脊椎也在计算，加在一起就大脑的智能，所以复杂、新的，去中心化，分成细小的任务，自然也是如此，海洋
第二律：自下而上的控制
层级比较扁平，自下而上做决策
生物界，蚁山，工蚁单独做决策，但没有让蚁山混乱，人造领域，例如大公司，电话帮助中心，公司招聘，出工资，公司发号，有的企业，已有老客户，请老客户在网上回答新客户问题，公司不是解决成本，而是老客户比公司更有知识，不用听上面的命令就可以把事做好。youtube，想象为电视台，由底部，下传输内容，而上不做任何工作，伟大的商业理念，都是利用下的力量，最近非常棒的商业-uber出租车公司，很多公司，xyz，uber的模式，之前让上做决策、现在是让下做决策。
之下而上走多远，用客户、传统的力量，几千几万个商机没有开发。重要的一点下的力量，新的技术可以使联接、沟通更容易。
缺点，发明的人，他就无法控制这个系统
第三律：递增收益，这个概念，与网络效应相似
比作自然界的雪崩
第一台传真机价值为0，第一台价格1000,
更多，传真机价值更高，网络效应
客户生成内容越多，越有价值
取决于网络节点数量，节点越多，指数越大
每个网络有更细的网络，每个网络有交流，就是指数
第一台传真机价值为0，第一台价格1000。更多传真机使用价值更高，产生了网络效应，价格越便宜
客户生成内容越多，越有价值
取决于网络节点数量，节点越多，指数越大
第二个是
每个网络有更细的网络，每增加一个网络，指数增加一
网络效应，客户群体，大的群体要比两个小的网络相加要大，增加的是不是线性而是指数，聚集在一起，一个更大的网络，大家在一起交流沟通。可以应用，其他，10亿小的神经元。
通过网络效应提高增长，BAT，自然垄断，没有胁迫，受益递增，创新，瞬间即逝，受益递增的自然垄断。
第四律，模块化生长
组织结构，层级，整合更小的，人体、细胞、组织、器官组成人体，人体细胞组成，层级结构，看到了更多的模块，军队也是如此，自然的组织形式。大的组织，操作系统也是模块组成，复杂系统，独立的模块！某个模块失灵不影响整体。大的系统，模块、层级、独立性
自然界细胞的组成，分形后，小的和到的细胞是一致，细胞相似性，模块化、分解
第五律：边界最大化
创新来自边界，何谓边界？两种事物的划分，最远的，生物多样性，两个地理的交界，生物学、进化，物种的边界，现有技术的边缘，创新对企业界非常重要。所以文化创新，亚文化，被主流文化看不起。边界发生的事，不仅要观察，走进，下一次变革发生在那里，有机食品，嬉皮士提出，30年，商业、文化的边界、技术界也是，容许突变、甚至荒谬。大型系统，随机性元素，一些古怪的事发生。
第六率，鼓励犯错误
内嵌式对错误容忍
要的不是这样的错误，而是不断做实验，犯些小错误，就不会犯大错误。进化，变异，最佳组合，活上一百年。每天，新的变异，大多失败，但这样才有创新。硅谷，只听到赢家，但背后无数失败，才能如此成功，创业容易才能鼓励创新。药物研究，大部分实验，失败，只有实验、失败，才能学习新知识。发明一个新东西，100成功，新公司，100成功，就没有创新，接受拥抱错误，创新公司。小错误，不是大错误，大麻烦就是不容忍小错误。internet就是如此，美国电信公司，保障100成功，internet电话，把数据分成包，有些丢包，质量不好，传统电话公司很不看好，internet持续发包，接收端组装，完整收到信息，美妙之处就是适应性，容忍错误，把犯错误嵌入系统，这个犯错误的系统嵌入这个系统。犯错误是好的。在制造业也可以用这个原则
第七律：不求最优化，但求多目标
复杂系统，单个衡量指标，复杂体系，不止一个目标
大型系统，有惰性，自己的会生成目标
第八律：谋求持久的不均衡态
人体不均衡状态，不动是平衡
冲浪者就是持久的不均衡状态，活着的生物体、最好的企业、最复杂的东西就是持续的不均衡状态，回归了均衡就是宣判死亡，不均衡就要撞车，只有持久的不均衡状态。人体细胞。举例星球，三十年前天文物理学家，大气层的组成，化学的残留物。生命存在，氧的不均衡。任何复杂系统就是持久的不均衡态。创新公司很混乱，是好事，但太混乱要失败，要有一定控制。成功的企业，处于持久的不均衡状态。
第九律，变自生变
游戏的参与者，也是游戏规则的改变着
文化的变化，今天要找社交媒体，之前找媒体。修改游戏的规则，提出挑战。很多新技术，改变做事方法，社交媒体、文化的变革、科学变革也是改变文化，新的方法论。改变游戏规则的事，谷歌搜索引擎改变游戏规则
所有改变都是根据变化来改变规则，我们来应对变化来改变规则，随着改变而改变，你可以和自己纳入到改变的当中，这就是力量的循环。变自生变！
谈谈不远将来的颠覆式创新
创新在多大程度来改变我们。图为帆船已经是高科技了。当时掌握帆船技术都成为世界的模范世界的领袖几乎没有对手。但是我们第一驾蒸汽帆船诞生的时候，1800年代的传统帆船已经过去了。我们看到蒸汽帆船不是完美的，但是有优势能够逆流而上。这是一个重大的颠覆性企业。
1946年的本田先生把汽油机小型化安装在自行车上，底特律是汽车城，但对本田的发明视而不见
底特律的凯迪拉克是最好的汽车，本田的第一辆汽车，大家不以为然
锲而不舍的改进，底特律的公司把目光投到日本汽车
上面是点整式的打印机，下面是四色印刷机
上图是点阵打印，下图是过时的传统个人电脑颠覆了打印行业
IBM当年是计算机的霸主，但是根本没有在意Intel玩具一样的微处理器，Altair发明了世界第一台PC，是个人电脑的鼻祖。
比尔盖茨在简单的电脑上编程简单程序，个人电脑、软件变成霸主，颠覆了IBM,而是一家软件公司，不是一家电脑公司，大家以为没人可以取代微软，很多公司失败了直到后来被Google的搜索引擎战胜。
谷歌打造了生态系统
未来战胜他们的可能是亚马逊、苹果、脸谱网、特推。
可能是dropbox，文档文献公司
也可能是来自腾讯百度阿里。
我们不知道，这些都是来自边缘的创新，这些都是颠覆创新的力量。
你需要有一个点来打动你的客户，第一个蒸汽船，第一个汽车，计算器等，这些创新企业在很久时间被人忽视的。某时都低于业界水准，但后期不断冲击创新。这些是不可见的。他需要很多年才能呈现新的创新点。打破原有秩序就像一个符号。
他们利润率和认可都是非常低的，所以大公司不愿意降低客户满意度等，这就是大公司的两难，他们不愿意降低基准线之下但那是创新的源动力。不管你是什么样的企业创新都是来自边缘。但颠覆式公司可以大幅改变技术，但颠覆式技术到了红线，有个猛增的飞跃，老牌技术日落西山。
物种不断进化，适度的最大化
跨界竞争，传真机、电子邮件
颠覆自己，先下才能上
初创企业，没有其他选择，他们打入低质量、高风险、低利润
未来的创新发生在行业之外，这些发起者是初创企业，没有其他选择
颠覆式创新，成功与创新
第三节：颠覆式技术，12种颠覆式技术
第一种，移动
移动的趋势，无线颠覆有线，物联网的发展特别有帮助
移动的趋势，向云端，当地到雾，企业本地，可以称为雾，第三种，最具颠覆性，mesh 网格。网格中，发出的信息直接发到手机，发给比较远的可以通过每部手机传递信息，香港就已有公司可以提供这养的服务。网格，去中心化，每台手机，可以接或者收。网格技术可以用于物联网。
移动技术改变了拥有，如果拥有那么所有权就不这么重要。在数字化可行，汽车也可以，所有权是负债，而不是利益，访问权比所有权更重要，社会秩序被颠覆。
实时性，云端的互联价值。
第二种技术，云
第一台传真机的价值为零。
计算机网络先驱梅特卡夫提出了梅特卡夫法则,对网络效应进行了定量的解释:网络价值以用户数量的平方的速度增长
云使得物体不是原子而是设计，人造物品的表现就更像软件，网络效应和效益递增，到实体中去，如汽车，汽车装载的智能设备越多，就越向互联网
在物联网，产品是半成品，要用户完善，如软件业，用客户来完成产品开发作用。云让其他行业更像it、软件行业
让你的客户变得越来越聪明，智慧的客户帮助你开发。
云让免费的概念越来越深入人造物品，随着时间，趋向于零，信息世界，一起归零，反过来也可以
归零
无极限的概念
产品单价的下降不代表利润减少，0与无限，产品趋于0利润是无限的。
第三种技术，大数据
数据本身对于我们重要对于客户也重要。
收集数据没有什么用，数据要流传起来，拥有的信息建立联系，都用起来
数据不能僵硬储存起来，要流转起来
pc，文档储存在文件夹，到桌面，数据导入
互联网，网页链接web
流、加标签，云
很多流，一切在流动中，流程
我变成我们
物品变成数据
pc到云
我们，社会
计量单位，不是物品而是数据，
一起随时在线，实时
流的一部分，参与流
oc
第四种技术，量化自我
实时生成
每天佩戴的设备测量的
手表、腕带能够衡量的
量化设备，血样、心脏，量化自我
斯坦福大学，10种测量，可以测量生产率帮助记忆
我们记录了大量数据，这些数据需要处理
数据收集，可一画出生命图。健康自我是怎么样的？戴在皮肤上
个性化的产品，个性化的药品。
个性化的移动我们拥有很多移动设备，别人也在监视你会对数据进行追踪，数据进行分享。
自愿把信息发布
少数派
良好管理 co-veillence相互监视，合作监视，对称性
透明，100%透明，个性化，0，不能个性化，客户对你透明，才能个性化
不透明，只能提供通用产品，
人们自愿的化，就更透明，个性化
虚荣胜过隐私
任何能分享都能分享，分享给谁，获益
第五种，可穿戴设备
KK个人认为u，可穿戴服饰
坐姿矫正仪器、
物理、数据的虚拟现实
可以直接投影到手
其他界面
指尖
手指有限，身体、手臂
眼球追踪装置
mit，眼球追踪，还可以看人的情绪，阅读时可以辅助信息
媒体自适应，盯着看的东西都反盯着你看
注意力技术
注意力与影响力相反
注意力流向哪里，钱流到哪
追随注意力
付钱读email
花钱看你的广告
终身影响力来付费
花钱请普通的客户创造广告
新媒体，颠覆
互联网
互联网不可复制有价值
及时性，花钱买的是及时性，音乐，买的马上获得的喜悦，及时性，随机创造出来
个性化，买的是个性化音乐
认证，软件都能找到，买了保证
可查找性
实体化
解释、阐释
不可复制，生成性
容易支付
网真技术
facebook，护目镜，另外一个世界，游戏、娱乐中
探索未知世界，网真，指挥想做的时
医生
无人飞机，护目镜
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