年费10万，这个企业家公益团体到底是不是隐秘的富豪圈？

凤凰网财经《封面》出品

记者 | 陈琳 制片人 | 武辰 视频统筹 | 朱彦霖 宣发统筹 | 葛瑶

文 | 凤凰网财经主笔 易典

（本期节目由凤凰网与京东联合呈现）

《左传》有云：“虽楚有材，晋实用之。” 千年之后，在湖南大学岳麓书院的门口挂着一幅对联：“惟楚有才，于斯为盛。”在湖北武汉凤凰山下的省实验中学，牌楼上刻着：“惟楚有才，辟门吁俊。”湖北湖南两幅对联，隔湖相对，遥相呼应。 古往今来，荆楚大地人杰地灵，孕育了一大批文化人才。但在2020年，荆楚大地经历了前所未有的挑战。疫情来袭，武汉封城，一方有难，八方支援，在封城的76天里，涌现了无数催人泪下的故事。 湖北地区的企业家们在疫情中承担了重任：身处疫区中心的武汉，他们在疫情的最前线；身为企业家，他们需要发挥市场手段，调配各种资源，将抗疫物资第一时间送到医院。 其中有一位低调的商界大佬—艾路明。他是武汉当代集团的创始人和董事长，疫情期间，当代集团及其伙伴企业向一线累计捐款捐物超过7000万元，旗下人福医药承担了湖北省内近三分之一的抗疫物资配送任务。 曾单人单艇漂流长江，艾路明的经历颇为传奇，横跨政、商、学界。不仅是大型民企的“掌门人”，他还担任过武汉市新洪村村委会主任兼党支书，拥有武汉大学经济学博士学位，是武汉大学哲学学院的博士生导师。他热衷公益事业，是阿拉善SEE生态协会的现任会长，在《2019福布斯中国慈善榜》上，他以7000万元人民币的现金捐赠总额排名第52。 凤凰网财经《封面》栏目在2019年10月和次年5月先后两次独家对话艾路明。 疫情前，我们跟随他走访了位于阿拉善的秋收活动，站在田间地头，遥望利用最新滴灌技术种植的万亩良田，共享秋收的喜悦。 疫情后，我们听他分享了疫情期间运输抗疫物资的种种细节，从动用直升飞机，到每辆卡车安排两个司机。 跨越半年，一共数十个小时采访，为人低调、罕见于媒体的艾路明真诚分享了很多思考： 谈及企业家的社会责任，他说“不仅仅是捐钱”更要行动；谈及阿拉善SEE面对的争议，他明确否认“隐秘富豪圈”的说法，强调所有人年费都是10万，对大佬一视同仁；谈及会长工作，他坦言做公益最大的阻力是企业家公益意见不统一；谈及公益慈善的收获，他骄傲的介绍了地下水保护、房地产绿色供应链、留住长江的微笑—江豚保护等项目。

01 “所谓的社会责任不仅仅是捐钱”

作为一名土生土长的武汉人，艾路明在武汉学习、工作并成就了一番事业，对家乡有很深的感情。作为一名崛起于武汉的知名企业家，他带领当代集团第一时间投入抗疫中，为打赢“抗疫战”尽自己的一份力。 艾路明提到，当代集团的企业主力集中在武汉，旗下的人福医药是湖北最重要的医药配送企业之一，承担了全省近三分之一的抗疫物资配送。从呼吸机、防护服到口罩和各种药品，企业利用在湖北省的优势地位，做到了“12小时全覆盖”，能将最急需的物资在12个小时内送到湖北省内各个县医院。 今年1月，湖北疫情告急，宜昌、十堰等地区急需呼吸机、防护服等物资。“我们从国外调集（抗疫）物资，用飞机运到上海，走陆路转运到武汉，到达武汉已经是凌晨4点。”他回忆道，湖北省政府要求我们在早上9点前将物资送到当地医院，而宜昌、十堰距离武汉还有几个小时的车程，途经很多山路。 如何跑赢时间？“我们直接包了直升飞机，用飞机将急需的抗疫物资尽快送到了一线医院。”他提到，为了保障医疗物资的及时供应，每一辆运输都配了两位司机，其中一位是志愿者，为此公司组建了上千人的志愿者团队。 从1月23日到4月7日，武汉历经76天“封城”。解封之后，日常生活秩序逐渐恢复，居民生活进入“后疫情时代”。在“后疫情时代”，我们该如何尽快恢复经济和生活？艾路明谈到一些深度思考。 “我们还是应该从比较紧的角度去考虑，”他犀利直言：“未来一段时间，我们的经济发展可能大概率是比较艰难的。企业也需要去面对新的市场环境。” 他介绍，当代集团正积极对接项目，帮助中小微企业共渡难关，“我们希望帮助武汉疫情中心的一些企业，共同面对当下的环境。” 艾路明也提到企业捐赠。截至目前，当代集团已经捐赠了超过7000万元的资金和物资，在国内疫情缓解后，还对意大利及非洲地区的国家进行海外捐赠，“他们的困难也是我们的困难，这是人类共同的病毒，共同的敌人。” 疫情期间，国内很多企业都以各种形式伸出援手，艾路明说：“中国的民营企业家已经认识到社会责任不仅仅是捐钱。”他解释，通过这次疫情，企业家认识到不仅要捐款，还要调动各种资源行动起来。
02 阿拉善SEE是“隐秘的富豪圈”？


在慈善公益领域，艾路明不是追随者，而是领路人。 他不仅是当代集团的掌门人，还是阿拉善SEE生态协会的现任会长。2004年6月，近百位中国企业家齐聚内蒙古阿拉善盟腾格里沙漠的月亮湖湖畔，发起成立阿拉善SEE生态协会（以下简称“阿拉善SEE”）。这是中国首家以社会责任（Society）为己任，以企业家（Entrepreneur）为主体，以保护生态（Ecology）为目标的社会团体。 成立16年来，阿拉善SEE已经汇聚了一批极具社会责任感的中国企业家和学者--王石、冯仑、吴敬琏、许小年等。他们声名显赫，极具影响力。

图注：艾路明在阿拉善田间，参加秋收公益项目 作为阿拉善SEE的现任会长，艾路明带着凤凰网财经《封面》栏目走进阿拉善，了解这个略显神秘的公益组织。由于会员中大佬云集，阿拉善SEE也常常被外界视为“隐秘的富豪圈”。 “我现在90%的时间都在阿拉善SEE，”艾路明笑言，在企业和做公益完全不一样，“在阿拉善SEE整体状态更好。” 凤凰网财经《封面》全程跟着艾路明体验了百忙之中的一天，从早上参加秋收现场，到下午的阿拉善SEE生态公益学院讲课，再到晚上的活动。他提到阿拉善SEE的宗旨是“凝聚企业家精神、留住碧水蓝天。” 艾路明介绍，每一位入会的企业家需要缴纳10万元会费，并且亲自参与到阿拉善SEE的公益环保项目中。“我们（阿拉善SEE）现在有900多位企业家会员，加起来的时间和金额还是很多的。”他表示，希望更多的企业家能参与进来，一起推动环保事业，共建绿水青山。 当记者提及外界有传闻称阿拉善SEE是“隐秘的富豪圈”，艾路明矢口否认：“我们一点也不神秘，我们（的活动）都在公开场合。” 面对外界质疑，他强调要分清“富豪”和“企业家”。“在阿拉善SEE，会员的身份都是企业家，他们是来参加环保项目。”停顿片刻，他直言：“我们不能一提到中国的民营企业家，就说他们是富豪。这样一个称谓，对于所有的中国企业家来说，都不是一个好的提法。” 阿拉善SEE也常常被视为商学院一般的存在，企业家们在此结交人脉，互通有无。对此艾路明认为，企业家互相交流是一件非常正常的事，但阿拉善SEE对大佬和中小企业家一视同仁。“大佬缴纳的会费是10万，普通企业家也是交10万，他们在面对公益项目的选择上具有同等的权利。从这个意义上说，他们是完全平等的。” 他介绍阿拉善SEE有很多不同的项目，企业家可以选择自己感兴趣的项目参与其中。阿拉善已启动“一亿棵梭梭”、“卫蓝侠”、“绿色供应链”、“创绿家”、“劲草同行”、“诺亚方舟”、“留住长江的微笑”、“三江源保护”等品牌项目，每个项目位于不同的区域，但都紧密围绕着环境保护的主题。
03 没有邀请马云，企业家们经常“吵架”

顶着烈日，艾路明带记者体验了阿拉善SEE的秋收活动，他介绍“王石、俞敏洪、潘石屹等国内好多叫得出名字的都来过。”不可否认，知名企业家参与到公益事业中，起到了带头示范作用。 当问及阿里巴巴创始人马云刚刚退休，同样热心公益事业，阿拉善SEE是否会邀请他加入？ “不一定非要邀请他。因为他（马云）正在从事环境保护的公益事业，至于是不是在阿拉善SEE参与，我觉得远没那么重要。” 艾路明认为：“阿拉善SEE不需要某一个人的名头”，更关键的是一起做正确的事。“通过某一个企业家的（加入）使得阿拉善SEE名气更大，我们已经早就过了那个时候。” 当一群大佬共同做一件事，会遇到什么困难？平时每个人在自己的企业都一言九鼎，一起做公益时该听谁的？ 艾路明直言，最大的阻力是企业家公益意见不统一。为了实现目标，企业家会选择不同的方法，常常产生分歧，“他们经常吵架”。 他认为吵架不是坏事，而是一种充分的沟通。“只要我们有一个好的约束机制来解决问题，吵架多一点反而是好事。” 在阿拉善SEE不会有大佬说自己交的钱多，所以要说了算。“在阿拉善SEE大佬是交10万年费，普通企业家也是10万，大家在选择上是完全平等的。” 艾路明非常“佛系”，有的企业家交了会费但一年只来一次，他表示理解：“毕竟企业家最主要的功劳还是把企业做好”；有的企业家不喜欢做的公益项目，“可以换一个别的喜欢的。”不管是江豚保护还是红树林项目，“他总要找一个自己喜欢的，有了兴趣就来做。”
04 中国的鱼翅消费量下降了60%，与我们推动直接相关

阿拉善SEE从2004年成立，至今已经16年。十几年的持续努力，几代企业家的接力投入，阿拉善SEE取得了哪些成果？ 从一个很小的细节切入，中国的鱼翅消费量下降了60%，与阿拉善SEE推动直接相关。 鱼翅的高昂价格和稀缺属性，使其一度成为显摆阔绰的“大菜”，也间接导致鲨鱼被大量捕杀。阿拉善SEE是如何推动减少鱼翅消费量的？ 首先是以身作则，“我们明确规定，阿拉善SEE的企业家不能吃野生动物，不能吃鱼翅。”其次是积极推动立法，他介绍（阿拉善SEE）的企业家们先后在全国人大、全国政协会议上提出提案—“不得在官方宴席上吃鱼翅”，最后也得到了通过。 除此之外，阿拉善SEE的另一个知名项目—“房地产绿色供应链项目”则是用商业手段倒逼企业加强环保。 他介绍，房地产绿色供应链项目主要是联合全国的房地产企业，要求上游的供应链企业必须达到环保标准，才能采购。对于生产钢铁和水泥的企业，如果它们不能达到环保标准，房地产企业就不采购。这个激励机制带动了整个产业链环保意识的提高。” “企业家们主动站出来说，如果你不达标我不采购。” 凤凰网财经《封面》体验的秋收项目，则是整体利用滴灌技术，指导、带动农户科学合理灌溉。通过滴灌技术，用水量要比正常种植少得多，非常适合干旱地区。 艾路明还介绍了自己最喜欢的一个公益项目—江豚保护。他介绍，通过保护长江江豚可以保护整个长江中下游流域的生态环境。他提到，阿拉善SEE推动支持长江中下游流域全面禁渔。 全面禁渔有利于保护生态环境，但30万的渔民的温饱问题如何解决？他提到一个方案—让渔民转行成为巡护员。虽然不再打渔，但渔民通过做环境保护也能获得不错的收入。 从阿拉善SEE生态协会的会长，到武汉抗疫战的一线“指挥者”，时隔半年，在5月的凤凰网财经云峰会上，我们再次见到艾路明。 疫情过后，他对企业家的社会责任理解更为深刻，“中国的民营企业家走到今天，他们对企业的社会责任，已经有了越来越清醒的认识，越来越重要的感悟。” 《孟子》曰：“达则兼济天下。”阿拉善SEE等公益组织的崛起，让越来越多企业家践行“兼济天下”的宏愿。

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