商业杂说：战略，到底怎么办（四）

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（一）

战略是一个很大的话题。漫谈这种形式，不适合谈战略框架，但不妨碍筛选出对商业感兴趣，对战略战术营销管理有见解的小伙伴，创造一种机缘，来碰撞一种可能性。这也算是本系列的“战略”吧。

战略内涵丰富，也没有定式，这篇作为补遗。

（二）

对于任何商业项目而言，保持阶段战略稳定，比不停的优化战略更有意义。

如果不严格控制想法的泛滥，战略就变成了无限延长的试验，得出“正确”结果的同时，丧失一切商业可能性。

（三）

最初的战略，不是单纯是一个商业项目的设想，更重要的意义在于，塑造团队的执行力。

一开始的“正确”意义不大，商业的环境与机会一直在不停的变化，漫长的商业道路中，开始快不快，并不关键，极为关键的是，通过战略构想聚集团队与资源，通过对战略落实的具体战术实践构建团队执行力，这是基业长青的可行方法。

（四）

战略需要考虑格局，并不是说凡是都冲着世界第一，而是，站在当前所能遇见的最高层次去制定战略。

战略格局不够时，战略目标与战术目标边界模糊，失去对战术下一步引导，团队很快会出现各自为政的情况，这个规律并不随管理或领导力的差异而有所改变。

（五）

战略一定要简单，简单到一句话可以描述完，理解与宣传都会变得加倍容易，而复杂，往往意味着混沌，矛盾与失焦。

制定战略的过程一定要精细，照顾商业规律的方方面面，一旦确定，战术实施一定要粗放有力，所谓放权，其实就是在这个（战术）阶段去做的事儿，而不是相反；员工的创造力应该发挥在战术上，而不是相反。

（六）

战略的优化与改变，需要一个对时机的判断，启动困难的时候，稳定持续的行动；一飞冲天的时候，迅速构建核心竞争力；兴兴向荣的时候，提高竞争壁垒；走向常态的时候，开拓市场新维度；下行的时候，避免狗急跳墙式转向。

（七）

战略稳定，战术执行阶段，团队重要的两个任务，一个是制定机制，保证战术环节的有效；一个是优化团队成员，保证战斗力组合始终处于相对的好。任何执行能力本质都是对人的要求。

（八）

大部分企业，看起来没有什么战略也能活，因为影子战略的存在，比如赚点小钱就可以了，保证了战术上具备一定的盈利能力，但是格局的限制，要么走向平淡，要么消失，没有茁长成长的可能。

（九）

商业战略其实不是要在竞争中取胜，而是绕开竞争，不战而胜。

战略部分，到此结束。