项目规划过程:项目人力资源管理要做的一件事

规划人力资源管理

一、规划人力资源管理的定义

识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系 、并编制人员配备管理计划的过程。

二、为什么规划人力资源管理

建立项目角色和职责、项目组织图、以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划,通过人力资源规划,明确和识别具备所需技能的人力资源,保证项目成功。

三、如何规划人力资源管理

输入:项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产

工具技术:组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议

组织图与职位描述:层级型(规定高层角色)、矩阵型(责任分配矩阵RACI)、文本型(详细记录职责)

输出:人力资源管理计划(包括角色和职位、项目组织图、人员配备管理计划)

人力资源管理计划:人力资源管理计划描述将如何安排项目的角色与职责、报告关系和人员配备管理,还包括:人员管理计划、培训需求、团队建设策略、认可与奖励计划、合规性考虑、安全问题及人员配备管理计划对组织的影响等。

人员配备管理计划:描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求,包含

人员招募、资源日历、人员遣散计划、培训需要、认可与奖励、合规性、安全。(适合新的大型项目启动时做)

四、输出例子

1、责任分配矩阵


项目规划过程:项目人力资源管理要做的一件事_第1张图片
《不懂项目还敢拼职场》

2、项目组织图


项目规划过程:项目人力资源管理要做的一件事_第2张图片
项目组织图层级型

五、模版

1、责任分配矩阵

项目规划过程:项目人力资源管理要做的一件事_第3张图片
责任分配矩阵模版

2、角色和职责模版

项目规划过程:项目人力资源管理要做的一件事_第4张图片
角色和职责模版

3、人员配备管理计划案例: 案例 

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