这个世界每天都在发生些什么

      2018年2月8日，我在微信朋友圈发了一段话：一线城市的消费触点无处不在，而在二~六线城市、县城和乡镇中，阿里零售通、京东新通路、易订货、掌合天下、供销e家、大润发e路发、中商惠民等纷纷入局渠道下沉的快消品供应链市场。作为曾经的零售人，眼看着中国零售业发生着生态巨变，感叹科技与资本力量强大的同时，也试图窥视背后互联网巨头商业利益版图重新划分的本质，全新的世界已然来临！

      有时候挺矛盾的，在大城市的时候，面对拥堵、吵杂、污染，想逃离；在小城市的时候，只能通过网络去知悉一线大城市的巨变，生怕落后于这个时代。

   

        小区不远有一家装修精致的饭店，位置谈不上特别好，菜也谈不上好吃得不得了，但是奇怪的是，我每次经过，都发现里面人满为患，很少看到里面有空桌。都说现在餐饮难做，很多店生意都不景气，但是也总是有人逆势上扬，生意火爆得不行。

      我每次路过都会琢磨这个问题，虽然我不是做餐饮的，也没想过干这行，但好奇心驱使我终于决定进去看一看。一个人点了两个菜，味道还挺好，但跟我心中最好吃的饭店相比，还是有距离，并没有让我惊艳：哇，太好吃了。

        店里的装修很精致，墙壁贴着老板各种照片，主打的都是农家风，比如穿着T恤在稻田里挑着一担稻谷，戴着草帽端着一坛酸菜等。从装饰画到宣传语全都在提示着顾客，他们店里的食材都原汁原味，健康美味。

      光这样，就能把生意做得这么好吗？我想肯定是不行的。我拿起桌上收费的纸巾盒一看，背后印着这个店的介绍资料，原来是湖北省连锁，全省已经有十多家了。我这才明白，这个老板是资源整合、渠道管理的高手，这是这家店天天爆满的核心。

      我们小区目前来说算是城市偏远之处，居住的人也不是特别多，生活设施还不完善。但是周边各个楼盘的沿街店铺都陆续开业了，短短百米之间有8家超市、5家茶馆、5家母婴店、4家诊所。

      我一直搞不明白为什么做生意的人都喜欢一哄而上，市场就那么大，怎么竞争，怎么生存呢？8家小超市，除了招牌不同，其它都差不多，在如今网购这么发达的今天，我真心弄不明白他们怎么活下去。

      至于茶馆，我后来弄明白了，我们这里并不是什么茶乡，喝茶的人也不是特别多，茶馆里也不是靠卖茶来赚钱，而是以茶馆为平台，做直销、搞金融产品。老板们的路子都很广，生意头脑很精明 ，不得不佩服。

        每天网上都充斥着实体店生意难做的信息，但我看这些店的小老板们每天都还乐呵呵的，挺开心和满足的，远比那些在外奔波拼搏的人要开心幸福得多。我以为他们做的是传统生意，实际上是我自己在用传统思维来看他们，而实际上他们除了理论知识水平低一点之外，真正的智慧和水平远在我之上。

      2016年10月，马云在阿里巴巴云栖大会上提出新零售概念，从此零售业就被投入一颗重磅原子弹，互联网江湖不再太平。

      为争夺流量和支付入口，2018年的新零售势将腥风血雨，暴风雨来得更为猛烈。打着新零售旗帜，阿里系对线下实体店和线上电商企业的并购重组更将快刀斩乱麻，以秋风扫落叶之势拉开整合重构。

      从1916年美国人克拉伦斯·桑德斯开出了世界上第一家超市以来，在将近一百年时间里，都是线下实体店占据着零售业态，瓜分了零售利益的大蛋糕，并且形成了相对稳定的商业格局。

​      1995年杰夫﹒贝佐斯在美国成立亚马逊，1999年马云在中国成立阿里巴巴，两人都以电子商务形式开始挑战传统零售业。最近二十年，电子商务以迅雷不及掩耳之势迅速发展，对零售业既有版图蚕食鲸吞，让线下实体店大受冲击——在美国，实体店倒闭潮已经开始，线下实体店的倒闭已经司空见惯。

      媒体上也是一片唱衰线下实体店的声音。而唱衰实体店的第一功臣就是阿里及其教父马云。2012年马云和万达王健林同获中央电视台年度经济人物奖。两人在颁奖现场对赌：“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿”，轰动一时，成为唱衰实体店最大分贝的一次，掀起的狂澜无情地冲击着零售业脆弱的堤坝。2013年同样在中央电视台年度经济人物颁奖现场，格力电器董事长董明珠与小米创始人雷军将对赌继续发扬光大，两人针对互联网企业与传统企业再次打赌，并将赌注提到了惊人的十个亿。虽然这次不再以零售业为目标，而是放在传统企业与互联网企业五年业绩的追赶超越上，但当时小米手机的销售以线上为主，而格力空调的销售以线下实体店为主，与马云和王健林的对赌异曲同工。

      大润发董事长黄瑞明在大润发被阿里收购后，即将离任之际，发微博感叹称“大润发赢了所有对手，却输给了时代”。

      腾讯走到线下以阻截阿里巴巴在020新零售领域生猛扩张的步伐正在提速，“二马同槽”的大戏已然拉开帷幕。

      马云对于新零售的定义为：企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。只有线上线下和物流结合在一起，才会产生所谓“新零售”。这个定义，把互联网、人工智能等技术对传统业态的作用发挥到极致，让不懂互联网技术、没有人工智能技术积淀的传统零售业感到高深莫测，有被时代淘汰的感觉。

      这个世界，我们每天醒来，身边都已经发生了巨变。