价值投资——201743周回顾

一、周回顾基本信息

 
周开始时间：2017.10.22
周结束时间：2017.10.28
周回顾日期：2017.11.09~2017.11.11

 

二、回顾内容

 

一） 回顾本周用时情况

计划用时：58.6小时
实际用时：72.5小时
情况分析：本周比上周多4.1小时，时间实际计划比123%，评分7.6分。

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务28项，完成18项，未完成10项。
计划外任务14项，全部完成。

2. 完成任务分析

本周完成的主要任务，以及能完成的原因是：

• 参加《意志力》共创活动。本周用9.2小时阅读《意志力》引言及7~10章、参加两次共读活动，是对检视阅读和系统性略读的刻意练习。从小到大，也读过不少书，可如果按照《如何阅读一本书》中对阅读层次的分类——基础阅读、检视阅读、分析阅读、主题阅读，自己还只处于检视阅读入门阶段。只有当自己有强烈的提升意愿，辅之高能的导师引领、与社群伙伴群策群力，而且在阅读方法等关键地方慢下来，才能充分领悟检视阅读的精髓。
  

  

• 参加LEAN培训，总结并反思。本周参加了从9月份以来的第四次LEAN培训。的确，如其他不少学员反馈的那样，这次更换的两位老师逻辑更严谨，思路更清晰，实战经验也能落地。不免就有人吐槽起第一位老师了，就像我一年前发表的第一篇里，也是很简单地将培训老师分为两类：一种给你挖坑，一种把你从坑里拉上来。
  企业外训中需要避开的坑（一）
   
  可是，这显然犯了单因果思维的毛病。第一位老师把基础概念都开枝散叶、遍地开花，再经过新老师提纲挈领地总结概述，我们的系统1很容易归因为后者能力更强。再加上一、两个主动提意见者的带动，由于促发效应，其他人也会跟着往这种简单归因的方向去思考。

3. 未完成任务分析

• 与猎聘团队合作，更新简历。本周日和猎聘的简历顾问进行了一小时电话咨询。虽说一年前在赤兔平台上收听了至少五次关于制作简历的分享，可自己列出的那些仍然是重点不突出，绩效不明确，整体看起来像是一份经历清单。即使在顾问将简历基本框架都搭建起来后，我仍然是等待着她帮助我继续完善细节内容。我心里这样想的，既然付了钱，那自己就不用过问了。可更新简历的目的是让自己更加清晰地回顾职业生涯，展望人生前景。如果这都依赖他人协助，还能有什么更好的作为呢？

• 搜集并更新QSFP28 CAR证据。我又陷入了“电缆性能差-成品合格率低-筛选电缆-检验员人手不足，无法全数筛选-不合格品投线-成品合格率低”这个轮回之中。要提交改善证据，但事实上又没有改善，因为管理层要求必须保持生产——这毕竟是占领市场的高端产品，哪怕现在亏本生产。

 

三）回顾本周突出问题

在推进PE点断袋方案这项任务里，我始终无法改变每次都要上阵指导工作的模式。就像一些讲团队管理的书，《不会带团队，你就只能干到死》。我总觉得虽说现场检验不归我考核，可毕竟我也是主管，很多任务安排下去，工段长也能很好地执行。

可是，邮件中交待很清楚的任务、还列出行动流程图，但工段长这边完成率最多也只有80%，而且还对未完成非常有理——白班为什么不确认？有时觉得，安排其他部门的任务要比本部门的更加轻松。对照任务列表，未完成的我就得去一项项按照清单去核对。我尝试过与工段长多沟通，但好像他们也只是表面答应，回去照旧。

其实我也理解他们想法——每年都只加100元，拿多少钱做多少事，哪怕在那边闲聊。即使多次被检验员投诉到部门经理那里，说给下属穿小鞋、上班闲逛不做事等等，部门经理也不会来过问。久而久之，现场的质检工段长都形成了相似的心态——只要把检验员任务给排满就行，下属有不满，即使找到人事经理，也不会怎么样。

 

四）上周问题行动回顾

对于42周发生的未经详细调查，只听工段长陈述的问题，从本周开始，凡是确定的人员操作失误，我都会问到当事人。主要询问当时她的做法和想法。

 

五）本周收获及成果

上完LEAN两天培训，随即以这种知识最小单位输出。像平时听完一本书，或看完一段话，随手写张卡片，也是对自己的一种价值投资。但开智社群的阳志平老师也指出了写卡片最大的误区——分享。

这张卡片我是该分享还是该存着自己看？增加的认知操作加大了认知负荷，从简单反应时变为选择反应时。所以尽可能在卡片层级少做分享。——阳志平

 

三、回顾收尾

 

一）周回顾耗时：

执行时间：2017.11.09~2017.11.11
用时：3.3小时

 

二）回顾修订周检视流程情况：

重点分析未完成任务以及自身情绪问题。