CMMI过程域梳理

CMMI梳理
    项目计划（PP)
        建立估算
            估算项目范围
    建立顶层的工作分解结构（work breakdown structure， WBS）以估算项目范围
    1. 制订 WBS。
              WBS 提供了项目工作的组织方案。 WBS 应该有助于识别以下各项：
             • 风险及其缓解任务
             • 产生交付物和支持活动的任务
             • 获取技能与知识的任务
             • 制订所需支持计划（例如配置管理计划、质量保证计划以及验证计划）的任务
             • 集成与管理非开发项的任务
    2. 定义工作包，使其详细到能够明确说明对项目任务、职责和进度的估算
            顶层 WBS 的目的是有助于针对任务和组织级角色与职责来估计项目的工作量。该层次 WBS 的详细程度有助于制订更加切实可行的进度，从而使管理储备减小到最低限度。
    3. 识别将要从外部采购的产品及产品组件。
    4. 识别将要复用的工作产品。
            建立对工作产品与任务属性的估算
    1. 确定项目的技术方法。
         技术方法定义了产品开发的顶层策略。它包括架构特性的决策：例如分
布式或客户端／服务器架构；采用最先进还是较成熟的技术，例如机器
人技术、复合材料或者人工智能；以及对最终产品的功能及质量属性的
期望，例如安全性、保密性以及人体工程学等。
    2. 用适当的方法来确定将用于估算资源需求的工作产品与任务的属性。
        确定规模与复杂度的方法，应以经过确认的模型或历史数据为基础。
对产品特性与属性的关系了解得越多，决定属性的方法也将随之逐渐增
多。
    3.估算工作产品与任务的属性。
        需要进行规模估算的工作产品的实例有：
• 交付物与非交付的工作产品
• 文档与文件
• 操作与支持硬件、固件及软件
            定义项目生命周期阶段

                    定义项目的生命周期阶段，以界定计划工作的范围。
                    项目生命周期阶段的确定，为计划的阶段评价与决策做准备。通常定义这
                    些阶段是为了支持逻辑上的决策点，在这些决策点决定对项目计划与策略
                    的持续信赖是否合适，并作出关于资源的重要承诺。这些决策点提供了事
                    先计划的事件，用以修正项目进程并确定后续的范围与成本。
            估算工作量与成本

                    基于估算依据，估算工作产品与任务所需的项目工作量与成本。
                    1. 收集模型或历史数据，以用于将工作产品及任务的属性转换为工时及
                    成本的估算值。
                    2. 在估算工作量与成本时，应包含对支持性基础设施的需要。
                    3. 在估算工作量与成本时，使用模型、历史数据或者二者的组合。
        制定项目计划
            建立预算与进度
            识别项目风险
            计划数据管理
            计划项目资源
            计划项目所需的知识与技能
            计划干系人的参与
            建立项目计划
        获得对计划的承诺
            评审影响项目的各项计划
            协调工作与资源水平
            获得对计划的承诺
    需求管理 (REQM)
        管理需求
            理解需求
            获得对需求的承诺
            管理需求变更
            维护需求的双向可追溯性
            确保项目工作与需求间的协调一致
    风险管理（RSKM）
        准备风险管理
            确定风险来源与类别
            定义风险参数
            建立风险管理策略
        识别并分析风险
            识别风险
            评价、分类风险并划分风险优先级
        缓解风险
            制定风险缓解计划
            实施风险缓解计划
    项目监控（PMC）
        对照计划监督项目
            监督项目计划参数
            监督承诺
            监督项目风险
            监督数据管理
            监督干系人参与
            进行进展评审
            进行里程碑评审
        管理纠正措施直至关闭
            分析问题
            采取纠正措施
            管理纠正措施