IT项目管理HW4

研究项目管理过程与领域知识及其关系。

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2~4列分别是特定目标（SG） 1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。

• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

知识领域	项目规划过程组	建立估计计划	开发项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
项目范围管理	规划范围管理、收集需求、定义范围创建WBS、确认范围控制范围	建立项目的范围、建立项目属性的估计	建立项目计划
项目进度管理	规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度	定义项目生命周期	建立进度
项目成本管理	规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本	控制工作量和成本的估计	建立预算
项目质量管理	规划质量管理、实施质量保证、控制质量
项目资源管理	规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队		计划数据的管理、计划项目的资源	协调工作和资源
项目沟通管理	规划沟通管理、管理沟通、控制沟通		计划所需的知识和技能
项目风险管理	规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实时定量风险分析、规划风险应对、控制风险		标识项目风险	评审影响项目的计划
项目采购管理	规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购
项目相关方管理	识别相关方、规划相关方管理、管理相关方参与、控制相关方参与		计划项目相关人员的参与
其他知识				获得计划的承诺

联系：都是分阶段进行，各项目分成模块进行管理，覆盖面广
区别：项目管理规划过程组相互独立而行业过程的就联系比较紧密

2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case 。

决定项目范围、时间、成本约束
识别项目发起人
开发项目业务场景（business cases）
开会讨论项目管理过程
确定项目分为多个子项目
了解业务场景，提供技术方案，给出大致的时间和开发成本
使用微信小程序与客户进行沟通
目标交付物：Business cases文档：