it项目管理HW2

请使用系统方法分析问题，大约600-800字（选择一题）。
1. 使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目（可自定义）的可行性；
2. 有人说企业信息化是“一把手工程”。通过网络搜索IT项目缺乏高级管理层支持失败案例，运用思维导图或系统模型描述高级管理层支持的重要性；
3. 选CMMI、 ASPICE、 ITIL、 COBIT5或其他任一IT行业标准，围绕1-2张结构或原理图，解释它运用系统化思维决解行业问题方法；

1. 系统
系统是为实现某种目的而在同一环境中工作的一些列相互影响的部分
2. 系统分析
 一种问题求解方法。需要定义系统范围，分解为多个组成部分，识别问题、机会、限制和需求。
 注意1：系统分析的难点是定义范围
 注意2：复杂系统分解不是唯一的，通常使用多视图分析法。
 SWOT：对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估
3. 系统化思维
把观察到的相关系统的属性、事件、行为等，归纳为相互影响的部件，用层次、时序、树、网络结构，综合思考问题本质与特征的方法。

校园项目：为东校园南篮球场添加照明灯及亮棚
业务：
1. 成本与收益：成本为亮棚与灯照明等材料费用，施工人员工作费。收益：将本来无照明且因为天气热很少使用的南球场变为昼夜都可使用的高效利用。
2. 影响成本与收益的要素：影响成本的由材料的价格，亮棚的设计，施工人员的工资高低。影响收益的是去篮球场运动的人员多少。
3. 软件开发与购置等的决策：购置材料的型号，大小，多少
组织：
1. 组织结构：校园负责人，工程负责人，材料负责人
2. 业务角色与职责：校园负责人负责提供需求，如需要什么效果，灯光亮度等，材料负责人负责材料的选择与提供，工程负责人负责工程的实施。
3. 组织目标与规划：组织目标是建成亮棚，规划是先设计在提供材料，最后实现施工。
技术：
1. 软件基础设施：灯光控制程序
2. 硬件与网络设施：亮棚及灯光。
3. 遗留系统与数据迁移：搬走以前的不需物。