重读华为（33）：对干部的要求之九就是要个人利益服从组织利益！

华为

对干部的要求之九就是：

要个人利益服从组织利益。

01 干部要以大局为重

我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们再进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可能成功的，不可能被接受的。

公司处于一个大改革的历史时期，每级干部都不要患得患失。所谓改革，就是改利益原则，大家在利益面前不能斤斤计较，一定要用宽广的胸怀来对待公司现在推行的改革。公司从开始创业起就非常关注员工的利益，也关注我们合作伙伴的利益，因为有这两点加在一起，公司才获得了成功我们会继续保留这样的做法，同时大家也要配合与理解。改革为什么有阻力？是因为要进行利益分配。

大家一定要理解这次精简机构、渡过难关的真正含义。当然机构调整都会伤及人，大家也知道，长征到延安时，中央的很多高层领导都从军团的高级官员精简为科长，但他们后来又都慢慢地起来了。组织结构的精简也是逐步展开，否则一次性全部展开，改革会出现混乱。而且，不同的部门有不同的展开方式，比如研发的行政干部可能还会增加，他们不能搞大部门制，要搞“三三制”。有了富余，我们以内部消化为主，但大家都必须摆正心态。干部要发挥作用，首先必须要有良好的心态来应对改革。

我们的人员清理要有柔性，我们不会像西方公司一样，说今年收入降低了20%，人就需要减掉多少，才能保证财务状况。我们不这样做，因为太刚性了，我们要柔性一点。现在重点是先解决微观问题，而不是宏观问题，就是先要一个部门一个岗位地去评估。而且，下一步IPD、ISC打通了，有些机构就不会存在，这些干部我们又怎么安置，重要要考虑好这些问题，而不是考虑解决财务指标增长的问题。我们要合理减员，所谓“合理”，就是要从制度改革入手，从流程改革入手。我们只把那些不能做出贡献的劳动力减掉，而不是把我们需要的劳动力减掉。公司大的机构整合将是在明年2月份IPD、ISC打通以后，那时就会知道哪个部门多了，哪个岗位多了。因公司组织调整而富余的人员，是公司的原因，不代表员工个人工作不努力。公司党委也要加入到这项工作中来，帮助 评判哪些干部是我们宝贵的财富，我们就抓紧时间创造条件让他上岗。他从原组织上被裁下来，不是他的过错，这是组织的过错。暂时富余的人员和战略预备队的管理由人力资源部直接负责，减下来的一些机关干部要去用服组成战略预备队伍。战略预备队绝不是末位淘汰，当员工在富余岗位上下来时，我们认为需要把一部分优秀骨干留下来，当然这些骨干人员的心态也要好，对于抵制改革的骨干，将来成为高级干部也会有问题。

保持平常心态，增强服务意识。干部要以平常心面对变革导致的岗位调整，要以大局为重。组织定位好了，在流程运作良好后，要按流程的岗位条件来重新选择干部。无论任何部门，只要不能符合流程要求，就要改组，再来定位需要什么样的干部。干部要能上能下，不合适的干部要调到他能胜任的岗位上，如果他认为调整不合适可以辞职。

这次有93名各级主管，尤其是部分中高级主管，其承担的职位向下做了调整，自愿降职降薪聘用。这里我们要特别感谢这些从原岗位退下来的干部！特别感谢这次自愿辞职参加竞聘的员工！他们理解和支持公司长远发展，这将和“1996年市场部集体大辞职”、“2003年IT冬天时部分干部自愿降薪”一样，将永载华为史册。我们衷心希望这些调整的干部加强自我学习，努力提高自己，“长江后浪推前浪”，华为将不断为奋斗者提供更多的机会。

02 无私才能无畏

只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。

华为上下非常团结，特别是高层领导不自私，不谋求个人的私利，因为他们不自私，所以能够团结在一起。自华为创立以来，我们内部一致保持着高度的团结。团结就是力量，团结就会消除内耗，就会有凝聚力和团队精神。因为他们不自私，他们就不会去结党营私，拉帮结派，他们就会把更多的经理聚焦于企业的经营发展和管理。因而这个企业就会有正气，它的核心价值观体系和价值评价分配体系才能立得住脚。我们的团结不是保持一团和气，其基础是自我批判，是在认同公司核心价值观的基础上达到的，可以讲它是在一种高境界下形成的团结。

从我创办华为担任总裁的那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策和取舍，如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则无法正确平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线，这也是我们担任公司高级干部的资格底线。只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才能无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批判，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。

03 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色

真正绝对的公平是没有的；生活的评价是会有误差的，但绝不至于颠倒黑白，差之千里；要承受得起做好事后受委屈，没有一定的承受能力，今后如何能挑大梁；公司努力确保机会均等，而机遇偏偏惠顾踏踏实实工作的人。

各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。治大国如烹小鲜，千万不要有浮躁的情绪。戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。

“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。我们的中高层干部要经受得住磨难与委屈。

我们要求降职的干部，要调整好心态，正确地反思，在新的工作岗位上振作起来，不要自怨自艾，也不要牢骚满腹。在什么地方跌倒就在什么地方爬起来。特别是那些受委屈而降职的干部，无怨无悔地继续努力，以实际行动来证明自己，这些人是公司宝贵的财富，是将来继大业的可贵人才。

我们各级干部要学会做人，特别是负有主要责任的高级干部，提高个人及组织的素质。有文化必须有涵养。做事可以轰轰烈烈，但做人必须收敛。

所有管理干部要静水潜流，要有冷静的思维方式。

中基层干部可以在业务时间学点哲学，高级干部可以适当学点历史。所有干部不要过问政治，不要参与不必要的社会活动，少交些不合适的朋友，干部要成熟起来。所以我主张干部聚焦在工作上，少去议论你不熟悉的东西，特别是敏感问题，不要给社会增加麻烦。

磨难是种财富，逆境中最能产生将军。没有挫折，一帆风顺反而是成长不起来的。

我送大家几句话：第一，要耐得住寂寞；第二，要受得委屈；第三，要懂得灰色。华为公司的干部要淡泊名利，踏踏实实做事，用平和的心态去面对未来。华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为公司一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。

任何人都应该是为了目标和理想来奋斗的，我努不努力跟你认不认同我没有关系。我的年轻时代也是得不到认同的，如果那个时代我因为得不到认同，就放弃努力，我今天和大街上的人有什么区别？不要过分强调组织、公司的认同。如果完全以它们的认同为基础，世界上就不会有科学家、凡高和贝多芬，也不会生产出直升机。“向使当初身便死，一生真伪谁人知”。在人生的激励中，更重要的是自我激励。

学会“适者生存”的道理。适当的理解、相互的忍让，是必需的。“不舒适”是永恒的，“舒适”只是偶然。在不舒服的环境中学会生存，才能形成健全的人格。遇到困难和挫折，要从更宽、更广的范围来认识，塞翁失马焉知非福。

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非独立行为能力者请勿入内。本文纯属一个毫无远见和真才实学的小小房地产行业HR从业者的愚昧见解，仅供讨论。