《柳问》K7-Day2

《柳问》这种关于企业管理方面的书我是第一次阅读，书里面很多生涩难懂的理念可能对我来讲是有些困难。但还是想坚持读完，虽然很多东西现在不能很好的理解，通过囫囵吞枣式的阅读，读我能懂的，结合在公司里的实践，这是很快提升的一种方式。

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昨天我们部门例会，公司从去到今年在大力的扩大，但是发展到现在出现了瓶颈，对于我们这样的跨境电商公司，没有自己的研发人员和工厂支持，产品线和供应链成了我们公司首要需解决的问题。对于联想公司他们是从研发到生产，到销售一体式公司。在制定战略方面，可能就会有很大不同。

检讨目标是否正确、执行“路线”是否正确、是否需要调整；组织架构是否合适；领导人的品质和学习能力到底如何。

上面标注有关执行部分需注意的几点，我想这个我们是有共同之处的。在执行时我们确实要注重这样的问题，之前我们公司在这方面就吃了很多亏，走了很多弯路，也就是在执行前没有考虑这些因素，没有考虑执行的路线是否正确，往往是走了很长的一段路，发现不正确又从头再来，这对团队的整个势气还是有很大影响的。

感悟：错了不要紧，但是我们要吸取教训，总结经验，看事情不能只看一方面，要纵观全局去思考。