软考笔记之18组织级项目管理

《信息系统项目管理师教程》第18章：组织级项目管理

概述

1. 组织级项目管理是指在组织战略指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多方面对组织行项目化的管理。
2. 组织级项目管理不仅包括对单一项目的管理，还包括项目集管理和项目组合管理。单个项目的管理可以认为是战术水平的，而组织级项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势。
3. 组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。
4. 组织级项目管理框架由3部分组成
   1）最佳实践
   （1）组织级项目管理SMCI（标准化、度量、控制、持续改进）最佳实践
   （2）组织运行潜能方面的最佳实践
   2）组织能力（组织必备的一种特定的胜任资格）
   3）成果 (是通过组织能力的发挥和应用而取得的)

组织级项目管理对项目的支持

1. 组织治理就是通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力。
2. 组织级项目管理主要包含3面
   1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最佳配置
   2）提供透明的组织决策和机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化
   3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

组织级项目管理成熟度模型 OPM3

OPM是Organizational Project Management（组织项目管理），组织级项目管理是一个战略执行框架。
OPM3是Organizational Project Management Marurity Model (3是3个M的意思：Management、Marurity、Model）

1. OPM3：是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施战略目标的能力的一种方法；
2. OPM3的目标是提供一种开发组织项目管理能力的基本方法，使组织内部项目与组织自身的战略紧密地联系起来
3. OPM3是一个三维模型
   1）第一维：成熟度的四个梯级
   （1）标准化 （2）可测量的 （3）可控制的 （4）持续改进的
   2）第二维：项目管理的十个领域和五个过程组
   3）第三维：组织级项目管理的三个版图层次
   单个项目管理、项目集管理、项目组合管理

OPM3是组织战略与项目成功这间的桥梁。

第18章 组织级项目管理 529
18.1 组织级项目管理概述 529
18.2 组织级项目管理对组织战略的支持 529
18.3 组织级项目管理内容 530
18.4 组织级项目管理成熟度模型 531

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