难～2018年5月20日

从上大学到现在，数数，一共10年头了。各自都在不同行业做着不同的事儿，唯一的共同点就是大家都在努力着。

胡书记，目前做的是背景墙这一行，做的什么情况不是很了解，猜测可能做的不是很好，所以也不愿意讲。然后从晶晶那里了解到，虽然创业，但是压了一些钱，话到这个份儿上了，也就不多说了。大家都清楚，都是现在的社会状况，一般的创业小公司的生命周期，好一点儿的，在3年左右，差的，可能一年就熄火了，还好胡书记还在扛着。听晶晶讲，虽然大家都在武汉，上次一起吃饭还是2个月之前的事儿。

晶晶之前在冠捷上班，然后跳槽到乐视，而最近呢，乐视因为经营的原因，贾跃亭跑了，公司股价一跌再跌。公司惯用的方式就是裁员，本来有个机会是去深圳的，但晶晶思索再三，拿了赔偿金，跳出来了。

晶晶说了一句话让我觉得印象深刻，我们现在这种情况，不能在一棵树上吊死。至于具体的原因我不清楚，让我感受到的可能是他现在进去了餐饮行业，看见了他们老板的处事方式，自己思考方式不一样，并且混的还可以，所以才有这样的结论。

餐饮行业确实蛮辛苦，他现在是店长，管理着店里的所有大小琐事儿。

每天早上9点起床，9点半左右到公司，每天晚上基本上1点左右下班，中间断断续续的做些事儿。

今天早上，下雨了，雨还有点儿大，进店的时候，电瓶车是放在门口的，也没去问车是谁的，顺手就摞出去，并放在靠屋檐的墙角处。紧接着，又将今天要准备酒席的凳子搬去2楼。凳子都搬好后，去冰箱拿出了3大袋子小龙虾，因为不确定是不是卤好的，问了一下厨师，等所有事儿都确定好了，然后又打着雨伞出去了，我问他干啥去，他说，去买点儿挂面，因为今天有两桌生日宴。下雨外出吃饭的人少，但走来走去，也没见他歇歇还是挺累的。

昨天还大概给他算了一下成本问题，他给我说了一个结论，上个月忙活了1个月，亏了几千块。

从聊到的，我大概知道有以下成本，水电一个月下来7000多，原材料占总流水的60%多，人员工资是一块儿，租金2万5左右，算下来光成本大概20万左右。

再说管理，管理其实也是挺麻烦的一件事儿，因为管理不好，失了人心，直接会导致工作无法开展，儿服务员行业又是一个流动性很高的行业，哪些人工资待遇要提升，哪些人要稳定，哪些人要合理分配工作任务，这些都要处理好，处理不好就没法儿干活。

灏哥，今年刚领证，做的是教育服务行业，因为考虑到竞争问题，以及租金成本高的问题，还有一些其他我不清楚的因素，他最终的选择是，周边向武汉迈进。一个月下来，和老婆见面1次的频率。白天他有空的时候，嫂子没有空，嫂子晚上有空的时候，他没空，因为晚上的时候，是他最忙的时候，这个时候，上课的学生就是上帝，只有把上帝服侍好了，馅儿饼这事儿才有可能砸他头上。聚少离多，最近可能比较忙，一当年是为了稳固武穴市场，一方面想的是扩展新城，基本上晚上都1点多的样子睡觉。听灏哥讲，今年是最重要的一年，如果挺过去了，这事儿就能成，如果不行，可能就泡汤了。

希望所有努力的哥们儿都事业有成，心中的蓝图能描绘出自己想要的样子。未来的5年，我们是什么样的，期待ing。