《高绩效团队》越级谈话2019-06-25

7、每年发起1～2次越级谈话。

1）、搞清目的：员工为什么要和看似让人胆怯的老板的上司进行谈话？

（1）、职业重点：重点放在员工的职业发展上，而不是他们的日常工作安排上。

（2）、鼓励发展：在给予建设性反馈方面，你的相关意见和建议通常也少于你的直接下属。更多的鼓励、更多的想法和对公司发展的整体描述，有助于让员工了解他们所掌握的技能在将来的用武之地。

（3）、认真倾听，传递尊重。

2）、配合直属经理：

（1）、确保知道：确保经理知道你要和其直接下属的员工进行会谈，并在会谈前，同经理哪里获取一些反馈，如员工发展计划。

（2）、确保威信：确保经理，即员工直属主管的威信不被你所破坏。不要让员工觉得员工可以不受经理的直接管理。

3）、每年都聊：高级经理人应尽量抽出时间，每年与跨层级员工进行一到两次的愿望谈话。通过一系列问题引导谈话。

（1）、谈谈到目前位置你在公司的经历？

（2）、在过去一年里，有什么经历使你实现了成长和进步？

（3）、讲一讲每天的工作中让你愉悦的一两件事？

（4）、是什么让你想按“贪睡按钮”？

（5）、会谈结束时，重温考虑所有谈及的问题，并尽可能为员工提供帮助。