赋能组织执行力，以结果为导向激发团队活力

昌东 中科大洋

我此前在公司听参加过神州英才执行力公开课的领导在公司内部做的分享，此次亲临现场，原以为有所了解会听得平和些，但是在听到姜老师围绕赋能员工、打造赋能型组织的理论与方法，如此抽丝剥茧，条理清晰的讲解时，我仍然感到了极大的震撼！

我惊讶于姜老师如何能把企业培训课做到如此出神入化！既有西方先哲笛卡尔的我思故我在，又有东方圣贤的吾日三省吾身。把一个员工赋能管理拿到哲学与人性的高度剖析，淋漓尽致地分析出此前所有令我大惑不解的员工管理所面临的困局，并且从系统化的理论层面给出了切实可行的解决方案。结合我自己以前的管理做法：“时常在纠结于员工执行力不够，责任心不强，同时又在纠结于领导给的任务压力过大，总感慨公司的要求超出我的团队能力而难以达成。”

虽然在此前公司领导在内部做分享时已经认识到结果导向的重要性，但此前并没有把支离破碎的知识点串联起来，对此类问题理解的深度与解决问题的方法都还是仅停留在浮浅和片面的理解上。今天这堂课，让我第一次系统性地梳理清楚了任何人，在其位置，无论对上对下，透彻理解人性，理解任务与结果，理解文化，理解赋能，最终在工作中达成赋正能量于团队，激发团队创造力的巨大作用！

自己刚刚经历的一个案例恰好印证了姜老师讲的激发团队能力的作用：

前不久，央视要求我们做一款目前市场上都没有的超高清导播设备，市场上没有，技术上没办法实现，我也就惯性的认为没有可能。但是我的团队在参加过姜老师执行力公开课的商总带领下，连续多次会议，以结果为导向，激励团队大胆创造，硬是把方案设计出来了。今天早上刚进入会场坐下的时候，接到商总的电话，简单几个字却极具穿透力：“我们已经中标了央视这个项目！”

切身体会让我发自内心的佩服姜老师的课程，期待姜老师所著新书出版，届时定一睹为先，一睹为快！